Второй каскад - “Проектирование элементов СМ”

Целью второго каскада являлось проектирование новых/изменение существующих элементов CM позволяющих достигать целевых значений ключевых параметров функционирования компании, заданных на первом каскаде.

Для верификации методологии преобразования CM на втором каскаде были поставлены следующие задачи:

- проверить способность сформированной команды лидеров вовлекать в преобразования критическую массу сотрудников;

- проверить способность методологии приводить к разработке силами участников каскада новых / изменений действующих элементов CM в соответствии с целевой моделью “3P:3I:3L” (см главу 2 настоящей работы);

- проверить возможность организации последовательно- параллельного выполнения работ в соответствии с разработанным на первом каскаде планом преобразования СМ;

- проверить возможность проведения преобразования CM в отдельных проектах, объединенных в модули по ключевым элементам CM в соответствии с разработанным на первом каскаде планом преобразования СМ.

Структура, организация и проведение второго каскада соответствует схеме первого каскада и также включает шесть ступеней:

1. Проведение 3-х дневного вводного курса «Лидерство как система. Школа лидерства»;

2. Проведение 10-и дневного основного курса «Лидерство как система. Школа лидерства»;

3. Выбор и защита тем практических работ (проектов);

4. Выполнение практических работ;

5. Публичная защита и оценка практических работ, содержащих проекты новых/изменённых элементов CM в соответствии с планом преобразования СМ;

6. Оформление и передача на третий каскад проектов подсистем CM для их дальнейшей стандартизации и введения в действие (проводится на основе успешно защищенных практических работ).

Рассмотрим основные шаги, которые были пройдены на втором каскаде.

Для управления каскадом и отдельными работами был составлен график выполнения работ второго каскада (см. рис. 3.6).

Рис. 3.6 График выполнения работ второго каскада