Социальные цели
повышение заинтересованности высшего менеджмента в результатах деятельности дочерних организаций за счет наделения их акция-ми устойчивой и прибыльной бизнес-структуры (долгосрочное стимулиро-вание) и соразмерного вознаграждения управленческого труда ключевых ру-ководителей (текущее стимулирование);
рост моральной и материальной заинтересованности наемного персонала в результатах труда; обеспечение пакета социальных гарантий, включая программу жилищного строительства; создание целостной системы управ-
ления и развития персонала, включая подготовку и переподготовку кадров, планирование карьеры перспективных руководителей и специалистов;
конкуренция с коммерческими фирмами на рынках труда за высококвалифицированных работников дефицитных рыночных специальностей (специалистов по финансовому анализу и планированию, маркетологов, логистиков, специалистов по разработке бизнес-планов, прогнозированию жизненного цикла продукции, управлению проектами и др.);
использование "интеллектуального капитала" и опыта "старых" специалистов путем создания высокооплачиваемых рабочих мест в высокоэффективных научно-практических учреждениях рыночного типа, т.е.
консультационных и инжиниринговых фирмах, образующих собственную инфраструктуру развития объединения; разработка специальных целевых программ и привлечение ведущих вузов и бизнес-школ страны, а также зарубежных учебных заведений к подготовке и переподготовке руководителей и специалистов для корпорации; организация их стажировок на ведущих предприятиях объединения и за рубежом.