Проведение 10-и дневного основного курса «Лидерство как система. Школа лидерства».
Обучение проводилось той же группы руководителей компании двумя сессиями по 5 дней с перерывом в одну неделю. Такая разбивка курса была сделана для того, чтобы участники курса не были «оторваны» от своей основной деятельности на продолжительный срок, а также могли выполнить выданное после первых 5 дней практическое задание.
Кроме этого, промежуток в курсе давал возможность слушателям «сделать остановку» и осознать полученную информацию, сформулировать тренерам дополнительные вопросы по курсу. По мнению автора, такая остановка действительно была необходима поскольку курс «Лидерство как система. Школа лидерства» содержит в себе большое количество информации из разных областей знаний и требует времени для её осмысления.В проведенном 10-дневном курсе особое место отводилось деловым играм, упражнениям, тренингам как эффективным формам закрепления новых знаний, получения навыков, использования имеющихся знаний и опыта слушателей для решения актуальных проблем компании и ее структурных подразделений.
Задачи основного курса:
- Сформировать команду лидеров из состава высшего руководства компании для проведения преобразования СМ;
- Изучить инструментарий эффективного личного и командного лидерства;
- Изучить современные модели систем менеджмента;
- Определить основные направления преобразования CM компании с последующим выполнением практических работ (проектов) в этих направлениях участниками каскада;
- Изучить методы проведения преобразования СМ;
- Предоставить возможность руководителям стать
«профессиональными лидерами» через выполнение ими практических работ (проектов).
Основной курс проводился в соответствии с программой, приведенной в приложении 10.
Теоретическая часть сопровождалась решением специально разработанных кейсов (“японская система на российской почве”, “аудит системы менеджмента”, “менеджмент ошибок” и др.), выполнением индивидуальных и групповых упражнений (“диаграмма баланса сил”, “причинно-следственная диаграмма”, “анализ контрольных карт” и др.), деловой игрой “производство на основе “Lean”, дискуссиями.
Общее время очного обучения каждой группы составило 104 часа, в том числе: вводный курс - 24 часа, основной курс - 80 часов.
Следующий шаг первого каскада - выбор и защита тем практических работ.