Принципы объединения.
Принцип общих стратегических целей - долгосрочные цели развития объединения в целом и входящих в него дочерних организаций должны быть общими.
В структуре объединения должен быть орган, обеспечивающий полный цикл стратегического управления дочерними организациями.Принцип единообразия систем управления дочерними организациями и общей корпоративной культуры - управление организацией должно быть рыночным как в смысле адекватной организационной структуры, так и обеспечения таких функций, как маркетинг и сбыт, управление финансами, управление издержками и качеством. Менеджмент всех дочерних организаций должен владеть одинаковым понятийным аппаратом, говорить "на одном языке" и владеть самыми современными управленческими технологиями и инструментами, включая интегрированные системы управления. В частности, это означает, что должностные обязанности, например финансового директора, так же, как число и сфера компетенции подчиненных ему служб, должны быть идентичными во всех дочерних организациях.
Принцип управления по результатам - последовательное ориентирование всей системы управления дочерними организациями, мотивирование менеджмента и персонала на достижение запланированных корпоративных целей (рыночных, финансово-экономических и иных) с учетом изменений внешней среды.
Принцип подобия - финансово-экономические и производственные показатели деятельности дочерних организаций должны достичь запланированных "стандартных" значений (контрольных цифр). Сильное отклонение показателей от "стандартных" значений должно быть компенсировано принятием комплекса мер, включая механизм взаимной поддержки (технического содействия). Методы достижения наилучших из достигнутых показателей должны тиражироваться, а их значения стать новым стандартом для всех дочерних организаций в рамках объединения.
Принцип концентрации усилий на прорывных направлениях - последовательное применение философии автономной бизнес-единицы как на уровне освоения конкретного нового вида продукции, так и на уровне организации крупномасштабной кооперации предприятий по выпуску ассортиментной группы в рамках стратегической бизнес-единицы.
Стратегическая бизнес-единица вертикальной интеграции включает разработку месторождений, добычу и поставку газа, разработчиков и ди-зайнеров, производственные мощности, маркетинговый центр, дилерскую сеть, инжиниринговые и сервисные фирмы для реализации и послепродажного обслуживания, в том числе:
- стратегическая бизнес-единица "Добыча и поставка газа" - выпуск всей номенклатуры (единого ряда) общего и специального назначения, освоение новых перспективных видов продукции. Обеспечение деятельности других стратегических бизнес-единиц, сторонних потребителей;
стратегическая бизнес-единица "Системы безопасности и ограничения доступа" - разработка и выпуск комплектующих и реализация систем заказчикам "под ключ" силами специализированных фирм.
Целевой сег-мент рынка: офисные и коммерческие здания;стратегическая бизнес-единица "Вертикальный транспорт и средства механизации" - транспортные средства, емкости, цистерны для производственных, коммерческих и жилых помещений. Целевой сегмент рынка: предприятия, жилищный сектор, офисные и коммерческие здания;
стратегическая бизнес-единица "Газодобывающее оборудование". Целевые сегменты рынка - автосервис, строительство, население;
стратегическая бизнес-единица "Электротехническая продукция для ТЭК" - насосы, вентили с электроприводом, оборудование для бензоколонок;
стратегическая бизнес-единица "Газовые приборы" - приборы промышленного, коммунального и бытового назначения. Доведение качества до мировых стандартов и освоение новых видов продукции;
стратегическая бизнес-единица "Малая энергетика" - разработка, изготовление, продажа, инжиниринг, монтаж и послепродажное обслуживание дизельных и газовых генераторов, микротурбин, ветровых элеектростанций, мини-ГЭС и др.
Принцип "избавления от балласта" - выделение бесперспективной для эффективного бизнеса части активов и освобождение от нее (продажа, консервация, выделение для использования по другому назначению).