Приложение12 Соответствие тем практических работ элементам СМ, подлежащих преобразованию.

	Элемент CM
Тема практической работы	Стратегические цели	Принципы менеджмента	Организационная структура	Распределение ответственности и полномочий	Методы менеджмента	Управляемые подсистемы
Стратегия роста компании на 5 лет	+
Совершенствование управления производством					+	+
Повышение эффективности работы с официальными дистрибьюторами						+
Оптимизация документооборота на предприятии						+
Создание мотивационной среды на заводе					+
Построение эффективных механизмов инвестиционного процесса на стыках всех бизнес - процессов через создание системы лидерства и управления проектами.					+	+
Создание эффективной системы экономического анализа и отчетности основных цехов					+	+

	Элемент CM
Тема практической работы	Стратегические цели	Принципы менеджмента	Организационная структура	Распределение ответственности и полномочий	Методы менеджмента	Управляемые подсистемы
Создание брэнда завода
Повышение эффективности закупа и использования вспомогательных материалов						+
Повышение эффективности перевозочных процессов на предприятии, путем реструктуризации транспортных подразделений и создания управления по организации перевозок, с применением лидерства как универсальной модели поведения			+		+
Увеличение эффективности работы коммерческой службы						+
Эффективное обеспечение и планирование потребности ресурсов						+
Оптимизация складских остатков готовой продукции на экспорт по принципу "приоритетности заказов"						+
Снижение удельного расхода энергоресурсов в производственной						+

	Элемент CM
Тема практической работы	Стратегические цели	Принципы менеджмента	Организационная структура	Распределение ответственности и полномочий	Методы менеджмента	Управляемые подсистемы
деятельности предприятия
Стратегия развития энергосбережения, энергосберегающих технологий с вовлечением персонала						+
Обеспечение питьевого режима на рабочих местах
Ремонт и техническое обслуживание оборудования						+
Вовлечение персонала в реализацию идеи безопасного труда					+	+
Повышение эффективности планирования производственного процесса в прокатном цехе					+	+
Построение системы менеджмента качества, основанной на принципах целевого управления и процессного подхода на участке термообработки прокатного цеха					+	+
Усовершенствование технологических процессов изготовления					+	+

	Элемент CM
Тема практической работы	Стратегические цели	Принципы менеджмента	Организационная структура	Распределение ответственности и полномочий	Методы менеджмента	Управляемые подсистемы
листов, плит и лент в условиях прокатного цеха
Переход от иерархической системы к созданию мобильной, настроенной на преобразования самосовершенствующейся проактивной структуры		+	+
Преодоление сложности внедрения новых технологий через создание групп качества, кайдзен и мотивацию			+	+	+	+
Производственное планирование цеха № 3					+
Построение системы лидерства в ремонтной службе цеха №3					+
Планирование подготовки и проведения капитальных ремонтов оборудования					+	+
Внедрение стандартов, использующих CAD системы						+
Комплексная интегрированная реконструкция и сервисное						+

	Элемент CM
Тема практической работы	Стратегические цели	Принципы менеджмента	Организационная структура	Распределение ответственности и полномочий	Методы менеджмента	Управляемые подсистемы
обслуживание прокатного производства
От концепции развития ЦЗЛ до оптимизации функциональной структуры управления качеством продукции. Повышение эффективности управления качеством продукции					+	+
Повышение эффективности использование персонала.					+	+
Оптимизация работы мастерового состава				+	+
Создание единой команды для обеспечения связи между сменами, участками				+	+
Организация своевременной передачи слитков обрабатывающим цехам для выполнения программы текущего месяца
Сокращение цикла тех. процесса изготовления слитков из сплавов легированных Zr					+

	Элемент CM
Тема практической работы	Стратегические цели	Принципы менеджмента	Организационная структура	Распределение ответственности и полномочий	Методы менеджмента	Управляемые подсистемы
Повышение эффективности трудовой деятельности производственного персонала					+	+
Выход на потребительский рынок						+
Корпоративная культура как система ценностей предприятия, определяемых с позиций лидерства		+			+
Сотрудничество с цехами, выведенными из состава предприятия						+
Система адаптации молодых работников						+

преобразований CM

№	Качества
1	Жизненная сила и неутомимость
2	Готовность принимать на себя ответственность и обязанности
3	Умение слушать и слышать других
4	Потребность в достижении результата
5	Способность мотивировать других
6	Смелость, решительность
7	Упорство
8	Умение завоевывать и сохранять доверие
9	Способность управлять, принимать решения, определять приоритеты
10	Развитие командного подхода к работе, чувства партнерства
11	Умение быть честным
12	Ориентированность на перемены
13	Клиентоориентированность
14	Действие в соответствии с провозглашенными ценностями
15	Терпимость к критике
16	Стремление к самосовершенствованию
17	Умение выполнять обещания
18	Стремление и умение обучать других
19	Умение выступать на публике
20	Ориентация на человечность, гуманизм, моральные принципы (личные и/или организации)

<< | >>

↑

Источник: Грачев Александр Николаевич. Преобразование системы менеджмента российских предприятий с целью повышения их конкурентоспособности. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Москва - 2013. 2013

Еще по теме Приложение12 Соответствие тем практических работ элементам СМ, подлежащих преобразованию.:

- Аудиторская деятельность - Банки - Бизнес - Бухгалтерский учет - Кредит - Маркетинг - Менеджмент - Философия - Финансы - Экономика -