Приложение 6 Взаимосвязь требований к методологии преобразования CM и ключевых положений методологии

Таблица

Матрица взаимосвязи требований к методологии преобразования CM и ключевых положений методологии

Положения методологии Требования	Преобразование через лидерство	Последовательнопараллельное выполнение работ	Проектно-модульная организация работ	Окупаемость вложений в преобразования через выполнение мини проектов	Каскадность проведения преобразований	Тестирование общей программы преобразований в ходе выполнения мини проектов
время преобразований не более 2 лет	В	C	В	-	C	в
преобразование CM должно проводиться при незначительных инвестициях, не превышающих 1 % годового бюджета предприятия	В	-	-	C	-	в
не более 10 процентов рабочего времени руководителей для участия в преобразованиях	в	■	■	в	C	■
управление рисками преобразований	-	в	в	в	в	C
гибкость программы преобразований в процессе ее реализации	в	в	C	-	в	в
наличие механизма преодоления сопротивления персонала в ходе проведения преобразования CM	C		в		в

198

Положения методологии Требования	Преобразование через лидерство	Последовательнопараллельное выполнение работ	Проектно-модульная организация работ	Окупаемость вложений в преобразования через выполнение мини проектов	Каскадность проведения преобразований	Тестирование общей программы преобразований в ходе выполнения мини проектов
опираться на административный ресурс, различные властные ранги и статусы на всех уровнях управления;	в	-	C	-	-	-
предусматривать поощрение за взятие ответственности как противовес особенности её избегать;	в	-	C	в	-	в
содержать механизм принятия руководством компании роли лидеров ОИ с целью компенсации авторитарного стиля руководства.	C		в		в
использовать преимущественно коллективные формы работ, возможно, с элементами принуждения и четким управлением исключающим разобщенность;	C		в		в
выявлять и задействовать неформальных лидеров на уровне производственной ячейки.	C		в		в
предусматривать проведение изменений “квантами” (этапами), возможно, со сверх усилиями.	в	в	C	■	C	■

199

Положения методологии Требования	Преобразование через лидерство	Последовательнопараллельное выполнение работ	Проектно-модульная организация работ	Окупаемость вложений в преобразования через выполнение мини проектов	Каскадность проведения преобразований	Тестирование общей программы преобразований в ходе выполнения мини проектов
допускать постановку задач для работников в условиях неопределенности, без известного решения, требующих изобретательности, направленных на активизацию их творческого потенциала.	C	В	C		В	в
стимулировать разработку элементов CM внутри организации и силами её сотрудников, опираясь на накопленный ими опыт	C	В	C	■	В	■
предполагать мобилизационное управление, которое начинается на верхних ступенях иерархии организации (подход “сверху вниз”)	C	в	в	-	C	-
предусматривать проведение изменений с чередованием непродолжительных этапов, требующих сверх усилий, и этапов фиксации результатов.	в	в	C		C

<< | >>

↑

Источник: Грачев Александр Николаевич. Преобразование системы менеджмента российских предприятий с целью повышения их конкурентоспособности. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Москва - 2013. 2013

Еще по теме Приложение 6 Взаимосвязь требований к методологии преобразования CM и ключевых положений методологии:

- Аудиторская деятельность - Банки - Бизнес - Бухгалтерский учет - Кредит - Маркетинг - Менеджмент - Философия - Финансы - Экономика -