Приложение 10. Пример укрупненной программы подготовки персонала
Программа вводного курса “Лидерство как система. Школа лидерства”
| 1-й день | |
| Цели, задачи, структура вводного курса | |
| Входная диагностика | |
| Ключевые термины, используемые в курсе | |
| Современные модели систем менеджмента | |
| Презентация и обсуждение результатов входной диагностики | |
| 2-й день | |
| Миссия и видение компании | |
| Модель преобразования CM | |
| Базовые элементы системы лидерства | |
| Обзор методов и инструментов лидера | |
| 3-й день | |
| Обзор основного курса «Лидерство как система. Школа лидерства» | |
| Задание на практическую работу | |
| Подведение итогов, дискуссия | |
Программа основного курса “Лидерство как система. Школа лидерства”
Тема
1- й день
Введение
Цели и задачи курса
Структура курса
Тема 1
Место и роль лидерства в выживании и развитии компаний
Упражнение «матрица соотношения между лидерством и менеджментом»
Тема 2
Стили, типы и формы проявления лидерства
Упражнение «определение ценностей»
2- й день
Тема 3
Система лидерства в организации. Структура, роли, ответственность, защита лидеров
Тема 4
Практический инструментарий лидерства
Упражнение «1 миллион $»
| Презентации тем практических работ (проектов) |
| 3-й день |
| Тема 5 Отбор, подготовка и развитие лидеров |
| Тема 6 Лидеры и вовлечение персонала. Корпоративная культура. Упражнение «давать возможность действовать другим» Упражнение «мотивация»Упражнение «на пути к системе мотивации» Презентации тем практических работ (проектов) |
| Тема 7 Ответственность лидера за стратегию Упражнение «матрица взаимосвязей» |
| 4-й день |
| Тема 8 Принципы и модели менеджмента. Стандартизованные модели систем менеджмента Перспективные системы менеджмента. Опыт успешных компаний Упражнение «изготовление самолетиков» |
| 5-й день |
| Стратегическая сессия (начало) Миссия, видение, стратегия компании |
| Перерыв на одну неделю Выполнение заданий, полученных на стратегической сессии |
| 6-й день |
| Стратегическая сессия (окончание) Миссия, видение, стратегия компании |
| 7-й день |
| Тема 9 Командообразование. Команды как инструмент создания среды лидерства(начало) Практические работы |
| 8-й день |
| Тема 9 Командообразование. Команды как инструмент создания среды лидерства (окончание) Практические работы |
| Тема 10 Подходы к проведению организационных изменений |
9- й день
Тема 11
Модель преобразования компании на основе лидерства.
Групповая работа «Разработка проекта плана преобразования СМ»
10- й день
Тема 12
Коучинг