Приложение 5. Перечень вопросов интервью для установления требований к методологии преобразования CM
1. Численность сотрудников Вашего предприятия:
- От 500 до 1000
- от 1000 до 5000
- свыше 5000
2. Если бы для повышения конкурентоспособности Вашего предприятия Вам была предложена методология преобразования системы менеджмента, целью которой является достижение соответствия системы менеджмента лучшей международной практике и международным стандартам, какие требования к ней Вы бы установили?
А.
Какова допустимая для Вас продолжительность работ по проведению преобразования СМ?- до 0,5 года;
- от 0,5 до 1 года;
- от 1 года до 1,5 лет;
- от 1,5 до 2 лет;
- более 2 лет;
Рис. 5.1 Распределение ответов респондентов по предложенным интервалам времени (чел.)
Б. Сколько Вы готовы потратить на проведение преобразования CM (в процентах от годового бюджета предприятия):
- от 100 и более
- от 50 до 100
- от 10 до 50
- от 1 до 10
Рис. 5.2 Распределение ответов респондентов по предложенным вариантам объёма финансирования преобразований CM (чел.)
В. На какое максимальное время Вы готовы привлекать руководителей на всех уровнях управления для участия в преобразовании CM (в процентах рабочего времени сотрудника):
- от 75 до 100
- от 50 до 75
- от 25 до 50
- от 10 до 25
- менее 10
Рис. 5.3 Распределение ответов респондентов по предложенным интервалам времени (чел.)
Г. Сколько времени лично Вы готовы уделять вопросам преобразования CM (в процентах рабочего времени):
- от 75 до 100
- от 50 до 75
- от 25 до 50
- от 10 до 25
- менее 10
Рис. 5.4 Распределение ответов респондентов по предложенным интервалам времени (чел.)
Д. Какие еще основные требования (ограничения) установили бы лично Вы?
- основные уже были названы
- варианты респондента______________________________
197