Приложение 9. Анкета оценки системы менеджмента компании
Цели, ограничения, средства достижения целей (в том числе процедуры, инструкции)
| 1. Цель обязательна1, средства достижения целен (процедуры) информационны | 3 2 | 10 12 3 | 1. Процедуры (инструкции) обязательны1, цель информ ацнонна |
| 2. ДоЕерне к сотрудника?.!. Они не хуже руководнтелей способны к сам о органнз ацнн | 3 2 | 10 12 3 | 2. Сотрудники не способны к самоорганизации. Для выполнения процедур необходим контроль за их выполнением |
| 3. Главные элементы управления - целевые установки, в гч. миссия, Енденне, годовые, квартальные и др. цели. Цели - предмет согласования с исполнит елями и с онспо л нит елями | 3 2 | 10 12 3 | 3. Главный элемент управления - процедура, инструкция. Цели диктуются CEepxy |
| Люди, | технологии, капитал | ||
| 4. Люди, технологии, капитал (важен порядок перечисления) | 3 2 | L 0 1 2 3 | 4. Капитал, техно л огни, люди (важен порядок перечисления) |
| 5. Люди - основная ценность (активы) компании. Лидерство - самое ценное качество сотрудников | 3 2 | 1 0 12 3 | 5. Люди - рабочая сила, которая продается и покупается на рынке |
| б. Уважение к личности, достоинству людей. Толерантность | 3 2 | L 0 1 2 3 | б. Главное E людях - их исполнительность и по слушно CTb |
| 7. Ориентация на наставничество, обучение профессиональным знаниям, стремление к мастерству, знаниям. Обучение, вовлечение - основа работы с персоналом | 3 2 | 10 12 3 | 7. Ориентация на детализацию инструкции и процедур H HX точное исполнение. Аттестация как главный элемент работы с персоналом |
| S. Б ал анс ннт ер е с ов ст ейюїрлд.ерав | 3 2 | 10 12 3 | 8. Доминирование интересов акционеров и топ-менеджероЕ |
| 9. Деньги - результат деятельности Главная цель - личная удовлетворенность от достигнутых | 3 2 | 10 12 3 | 9. Деньга - цель деятельности |
результатов и удовлетворенность всех заинтересованных сторон.
Мотивация, ценности, дисциплина
10. Командный стиль работы, 10. Разделение труда, у каждого
коллективное решение проблем 3 2 10 12 3 своя задача, индивидуализм при
| псевдоколлж^мзме | |
| 11. Отношение к компании как к | 11. Отношение к компании |
| социуму, в котором вместе C | потребительское. «Она мне |
| другими развиваешь компанию, 3 2 11 | 112 3 должна...». Компания-чужое |
| развиваешься сам | поле, с которого не грех унести H |
| себе что-нибудь | |
| 12. Глубокое делегирование | 12. Передача ответственности без |
| полномочий с передачей равной | полномочий. Стремление людей к |
| нм ответственности, стремление 3 2 11 | 1123 безответственности и получению |
| людей к ответственностн | полномочий больших, чем |
| OTEeTCTEeHHOCTb | |
| 13. Акцент на ценности, | 13. Акцент на дисциплину |
| гуманистическую корпоративную 3 2 11 | ) 1 2 3 |
| культуру | |
| 14. Мотивация через общность | 14. Мотивация через |
| судьбы и мечты о будущем, прн | материальные стимулы и |
| достойном настоящем: через 3 2 11 | 112 3 принуждение |
| признание достижении и | |
| достоинств людей | |
Инициативы, риски, структуры
| 15. Отношение к ошибкам. Причины ошибок системные, ошибаются люди, исправляют и предупреждают ошибки системы менеджмента. За ошибки не наказывают, а исследуют и исключают причины | 3 2 1
Еще по теме Приложение 9. Анкета оценки системы менеджмента компании:
-
Бренд-менеджмент -
Инновационный менеджмент -
История менеджмента -
Коммуникационный менеджмент -
Кризисный менеджмент -
Менеджмент предприятий -
Общие вопросы менеджмента -
Организационное поведение -
Проектный менеджмент -
Стратегический менеджмент -
Управление персоналом -
Управление рисками -
Финансовый менеджмент -
-
Аудиторская деятельность -
Банки -
Бизнес -
Бухгалтерский учет -
Кредит -
Маркетинг -
Менеджмент -
Философия -
Финансы -
Экономика -
|