<<
>>

Общая схема, формы и механизмы объединения, этапы преобразования.

Начальное состояние: независимые предприятия отрасли, выпускающие пересекающуюся" номенклатуру продукции и страдающие практически от одинаковых болезней (нехватка оборотного капитала, высокие издержки производства, низкая доля денежных средств в расчетах по произведенной продукции и т.д.), с неадекватными новым экономиче-

ским условиям организационной структурой и системой управления при практически утраченной инфраструктуре развития отрасли.

Планируемое конечное состояние: холдинг (конгломерат взаимосвязанных прибыльных бизнесов, объединенных в стратегические бизнес- единицы по направлениям), обеспечивающий полный производственно- коммерческий цикл выпуска всей номенклатуры газодобывающей продукции.

Холдинг имеет всю "необходимую инфраструктуру для обеспечения саморазвития и реализации функций, включая стратегическое планирование, услуги по организационному строительству и внедрению эффективных систем управления, разработку новой продукции, техническое перевооружение, каналы распределения, услуги по послепродажному обслуживанию и др.

<< | >>
Источник: ГЕРАСИМЕЦ НИКОЛАЙ НИКОЛАЕВИЧ. УПРАВЛЕНИЕ ДОЧЕРНИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ В КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУРАХ (НА ПРИМЕРЕ СИСТЕМЫ ОАО "ГАЗПРОМ"). 2007

Еще по теме Общая схема, формы и механизмы объединения, этапы преобразования.: