<<
>>

Обоснование актуальности внедрения новой информационной системы на предприятии.

Этап включает в себя оценку эффективности действующей системы управления и эксплуатируемой на предприятии информационной системы поддержки управления.

В качестве критериев определения эффективности действующей информационно-управляющей системы могут выступать: скорость и достоверность прохождения информации от низовых звеньев вверх; возможность оперативного анализа собираемой информации на соответствующих уровнях управления; оперативность передачи управ-

ляющего воздействия сверху вниз и надежность системы контроля за его исполнением; наличие запаса управляемости на случай резких изменений внутренней или внешней среды, кризисов.

Особыми вопросами управления информационными ресурсами организации являются вопросы: эффективности концентрации информации в руках ответственных сотрудников фирмы и обеспечение доступа к информационным ресурсам организации заинтересованных сотрудников предприятия.

Так же важна интеграция географически разбросанных подразделений и мобильных групп в одном информационном поле организации. [39]

Оценка актуальности изменения системы управления предприятием разными руководителями будет разной. Итоговую оценку актуальности может дать только генеральный директор.

Считается, что этап завершен, если неэффективность или недостаточная эффективность существующей системы управления либо механизмов ее взаимодействия с внутренней или внешней средой выявлена в результате замеров, прозрачных расчетов, подтверждена фактами из истории развития предприятия или предприятий, с аналогичной системой управления и подобным технологическим процессом.

Распространенными ошибками руководства предприятия являются: отказ от четкой формулировки необходимости проведения мероприятий по совершенствованию системы управления; восприятие результатов этапа в качестве руководства к немедленному внедрению информационной системы, подмена результатами этапа последующих экономических расчетов; объявление руководством, что внедрение инструментария информационной поддержки управления надо рас-

сматривать не с позиций экономической необходимости (с соответствующим расчетом эффективности вложения средств), а как остро необходимый процесс, не требующий дальнейших обоснований.

<< | >>
Источник: Махрин Василий Викторович. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ С УЧЕТОМ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ. 2002

Еще по теме Обоснование актуальности внедрения новой информационной системы на предприятии.:

  1. ЛИЗИНГОВОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ АКТИВОВ ПРЕДПРИЯТИЯ Руденко А.М., Карпов И.Е.
  2. 3.2. ПРАВОВОЕ, ИНФОРМАЦИОННОЕ И РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
  3. I. ПОДВЕДОМСТВЕННОСТЬ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ И ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ОРГАНОВ ВЛАСТИ.
  4. 3.1. Совершенствование стратегии развития предприятий сотовой связи в условиях конкурентной рыночной среды
  5. 1.3. Принципы формирования и управление организационной культурой предприятия
  6. 2.1. Эволюционное развитиеИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  7. 2.2. НовацииВ ИНФОРМАЦИОННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
  8. Обоснование актуальности внедрения новой информационной системы на предприятии.
  9. 2.3. Методология повышения транспарентности банковских корпораций с государственным участием в капитале в системе корпоративного управления
  10. 3.1. Россия - как новый партнер международных     финансовых институтов
  11. 1.1 Факторы осуществления финансовой деятельности государственного вуза
  12. 7.7. Финансовое планирование на предприятии: содержание, цели,  виды и методы
  13. Основополагающие принципы бюрократической системы:
  14. 6Л Характеристика бизнес-процесса предприятия на основе построения и оптимизации риск-системы
  15. Муниципальная собственность в системе местного самоуправления
  16. Концепция амортизационной политики в системе бухгалтерского учета