2.1. Факторы, влияющие на эффективность управления персоналом

Для успешного решения стратегических задач эффективного управления персоналом предприятия первостепенное значение имеет изучение факторов, влияющих на показатели оценки эффективности труда, своевременное и полное использование резервов роста и совершенствование на базе этого научно обоснованной системы анализа и планирования производительности труда и оценки эффективности управления различными категориями персонала предприятия.
Эффективность менеджмента зависит прежде всего от обоснованности подходов и методов управления (табл. 2).
Таблица 2
Подходы и методы управления (менеджмента) Название Содержание 1 2 Административный Воспроизводственный
Динамический Интеграционный
Количественный Маркетинговый Регламентируются функции, права, обязанности, элементы сис-темы менеджмента в нормативных актах
Ориентирован на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей рынка с меньшими затратами
Объект управления рассматривается в диалектическом развитии, причинно-следственных связях и соподчиненности Устанавливаются взаимосвязи между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента, уровнями, субъектами управления
Использование количественных оценок при помощи математических, статистических, инженерных расчетов и т.д. Ориентация управляющей подсистемы на потребителя
1 Продолжение табл. 2
2 Нормативный Устанавливаются нормативы в управлении Поведенческий Заключается в том, чтобы помочь работнику осознать собствен- ные возможности Процессный Управление рассматривается как совокупность взаимосвязанных функций Системный Любая система рассматривается как совокупность взаимосвя занных элементов Ситуационный Применение различных методов управления определяется кон- кретной ситуацией Фу нкциональный Потребность рассматривается как совокупность функций, кото- рые нужно выполнять для ее удовлетворения Комплексный Учитываются технические, экономические, социальные и другие аспекты менеджмента Данные подходы управления следует отнести к главным.
Они вытекают из объективных экономических законов и закономерностей экономического развития. Ими должны руководствоваться субъекты управления в процессе управления персоналом предприятия. В настоящее время в менеджменте применяются только некоторые научные подходы и практически не используются функциональный, комплексный, динамический, интеграционный.
Это объясняется тем, что во многом от подходов к менеджменту персонала зависит степень воздействия поведенческих факторов человеческих ресурсов, роль которых в условиях рыночных отношений и особенно в условиях нестабильного производства признается ведущей и в обеспечении эффективности управления персоналом.
В числе факторов, влияющих на эффективность управления персоналом, необходимо выделить концепции управления - обобщенное (необязательно декларируемое) представление о месте человека в организации. В теории и практике управления человеческими ресурсами выделяют четыре концепции, которые развивались в рамках трех основных подходов к управлению - экономического, органистического и гуманистического.
<< | >>
Источник: Разинькова О.П.. Управление персоналом предприятия в условиях нестабильного производства / О.П. Разинькова: монография. Тверь: ТГТУ,2006. 144 с.. 2006

Еще по теме 2.1. Факторы, влияющие на эффективность управления персоналом:

  1. Факторы, влияющие на эффективность групп
  2. II. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
  3. 83. ХАРАКТЕРИСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И СОЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  4. 21.9. Оценка эффективности управления персоналом
  5. 80. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ . УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  6. 84. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  7. Факторы, обуславливающие выбор стратегии управления персоналом.
  8. 2.4.2. Цели, критерии эффективности, стратегии и планирование в управлении работой с персоналом банка
  9. Критерии эффективности достижения экономических целей управления работой с персоналом банка
  10. Критерии эффективности достижения социальных целей управления работой с персоналом банка
  11. Спрос и факторы, влияющие на него. Предложение и факторы, влияющие на него
  12. Понятие банковской ликвидности, факторы, влияющие на нее. Управление ликвидностью банка
  13. 7.2. Основы управления персоналом. Статистические методы в управлении персоналом
  14. 5. Проблемы, влияющие факторы Влияние внешних факторов
  15. 5. Проблемы, влияющие факторы Влияние внешних факторов
  16. 7.1. Управление производственными запасами как фактор, повышающий эффективность функционирования предприятия
  17. 6.2. Факторы, влияющие на спрос
  18. 14.2. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ИНВЕСТИЦИОННУЮ ПОЛИТИКУ
  19. 6.4. Факторы, влияющие на предложение