Частичный аутсорсинг
Идея о том, что новые виды бизнеса развиваются быстрее, если они выделены в самостоятельное от основной компании предприятие, завоевывает все больше приверженцев.
Так поступили компании American Airlines в отношении фирмы Sabre (отвечала за обработку информации и резервирование мест в самолетах) и Siemens в отношении Infeneon (производство полупроводниковых приборов).Важная причина, заставляющая фирму расширять научно-техническую кооперацию, используя выделенные или сторонние фирмы, состоит в высокой степени риска крупных вложений в НИОКР. Разработка нового продукта длится 5 - 8 лет и более. На первой стадии, когда новый технический замысел существует еще только как идея, не ясно, будет ли его реализация рентабельной. На второй стадии, когда создаются образцы продукции или разрабатывается конкретная технология на базе этой идеи, они по своим экономическим характеристикам иногда уступают существующим изделиям или процессам. На третьей стадии предпринимается попытка достичь уровня экономической эффективности традиционной техники. Лишь после того как эта попытка увенчается успехом, создатель новой продукции (процесса) получает гарантию рентабельности своего детища.
Но такой результат достигается далеко не всегда. За это время может произойти модернизация традиционного продукта (процесса) либо появиться какой-то третий, более эффективный его заменитель. Поэтому может оказаться, что фирма, взявшая на себя разработку новой научно-технической идеи, работала напрасно.
Кроме того, в начале исследований не ясно, осуществима ли практически та или иная новая научно-техническая идея, может ли она найти практическое применение при нынешнем состоянии техники. Нередко бывает, что по этой причине приходится прекращать научно-инженерный поиск еще задолго до финиша. Таким образом, риск ка-питаловложений в научные исследования и разработки оказывается еще больше, чем в производство, хотя масштабы таких вложений очень велики.Довольно часто компании передают операции по аутсорсингу дочерним фирмам, поскольку накопленный ими опыт в определенных областях производства позволяет извлечь из этого выгоду. Например, корпорация General Motors - крупнейший в мире производитель автомобилей - для решения проблем в области автоматизации производства создала специализированную дочернюю фирму Electronic Data Systems (EDS). Дело в том, что собственные работы компании General Motors не всегда заканчивались удачно. Несколько лет назад корпорация потратила 40 млрд. долл. на автоматизированную линию по окраске машин и установке ветровых стекол, однако из-за постоянно возникавших ошибок в программном обеспечении роботы часто окрашивали друг друга и роняли стекла внутрь салона. В итоге Р. Смиту, тогдашнему главе корпорации, пришлось даже нанять дополнительный персонал, который присматривал за непослушной электроникой. Новая компания взялась решать все задачи по автоматизации для материнской фирмы.
Использование возможностей аутсорсинга позволяет фирмам устранить традиционную рыночную конкуренцию, в частности, ценовую, а также потенциальную угрозу инноваций и других форм конкуренции со стороны третьих фирм.