<<
>>

Реализация функции снабжения на предприятии

В соответствии с концепцией логистики в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами должен иметь место системный подход к управлению материальными потоками в пределах самой службы снабжения.

Рассмотрим два варианта организации снабжения, принципиально отличающиеся друг от друга ( А.М. Гаджинский. Логистика. М. - 2003. Рис.35, 36, стр. 149,150).

Рис. 35 - функция снабжения разделена между разными подразделениями. Это плохо, неэффектиано.

Рис. 36. - сосредоточение всех функций снабжения в одних руках (дирекция по материально-техническому снабжению). Хорошо, эффективно.

3. Закупки "точно в срок"( JIT - закупки)

Закупки "точно в срок" являются главным элементом производственных систем "точно в срок". Реализация закупок "точно в срок" основывается на договорах с поставщиками на поставку малых партий материалов непосредственно на производство в точно указанное время. Это могут быть ежедневные поставки, поставки дважды в день, а иногда почасовые поставки закупаемых компонентов.

Особенности JIT - закупок:

§ Уменьшенные размеры партий.

§ Частые и надежные поставки по графику.

§ Малое время выполнения заказа и высокая надежность.

§ Высокий уровень качества закупаемых материалов.

Конечная цель JIT - закупок - подбор единственного надежного источника для каждого комплектующего и объединение нескольких комплектующих, поставляемых разными поставщиками. Результатом будет уменьшение количества поставщиков.

Преимущества компаний, использующих системы JIT - закупок:

§ Стабильное качество. Привлекая поставщиков на ранних этапах разработки изделия, можно обеспечить высокое качество изделий.

§ Экономия на ресурсах. При использовании ограниченного числа поставщиков необходимы меньшие инвестиции и ресурсы, например, время, транспорт, техника.

§ Снижение производственных затрат.

Общий объем закупаемых материалов выше, что в конечном счете ведет к снижению удельных затрат.

§ Особое внимание. Поставщики оказывают особое внимание покупателям, так как покупатель представляет большой счет.

§ Экономия на инструментах. Поставщики часто снабжают инструментами своих покупателей. Сконцентрировавшись только на одном поставщике, можно сэкономить на затратах на инструмент.

§ Установление долгосрочных взаимоотношений. Увеличивает доверие и уменьшает риск сбоев в поставках деталей на предприятие покупателя.

Главные требования, предъвляемые к отделу закупок, с целью обеспечения работы предприятия по системе JIT:

§ Уменьшение числа поставщиков.

§ Поиск близкорасположенных поставщиков.

§ Повторный бизнес с одними и теми же поставщиками.

§ Анализ выполнения поставок, позволяющий желательным поставщикам остаться конкурентоспособными.

§ Группировка отдаленных поставщиков.

§ Поощрение поставщиков распространять JIT-закупки на своих поставщиков.

Примеры:

1) Компания Xerox уменьшила количество своих поставщиков с 5000 до 400, в результате производственные затраты резко снизились, время выполнения заказа сократилось с 52 до 18 недель.

2) Компания Ford Motor заключает долгосрочные (от 3-х до 5-ти лет) контракты с поставщиками. Практически каждая деталь поставляется из единственного источника. Поставщиков привлекают уже на стадии разработки изделия, т. е. конструкция детали зависит от технологии ее изготовления, которой владеет поставщик.

<< | >>
Источник: ЛОГИСТИКА. Лекции. 2020

Еще по теме Реализация функции снабжения на предприятии:

  1. 2.2. Российская практика управления реструктуризацией предприятий
  2. Агрегирование функций управления некоммерческих организаций
  3. Финансовое состояние сельскохозяйственных предприятий и показатели его оценки
  4. Классификация издержек предприяти
  5. Сущность и функции кредита
  6. Маркетинговые факторы, определяющие величину выручки от реализации, и влияющие на ее планирование
  7. Маркетинговые факторы, определяющие величину выручки от реализации и влияющие на ее планирование
  8. 24.2. Задачи и функции фэсилити-менеджмента
  9. 27.2. Методы разработки управленческого решения в деятельности предприятия
  10. 2. Функции, виды и роль маркетинга.
  11. СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ КРЕДИТА
  12. 1.3. Реализация финансовой политики как главная цель управления финансами
  13. § 17.6. Организация и технология товароснабжения розничных торговых предприятий
  14. 2.2. Методические приемы аудиторского контроля экологической политики предприятия
  15. 2.1. Коммерческая деятельность промышленного предприятия с позиции потокового представления оборотного капитала
  16. Особенности коммерческой деятельности промышленных предприятий в современной российской экономике
- Антимонопольное право - Бюджетна система України - Бюджетная система РФ - ВЭД РФ - Господарче право України - Государственное регулирование экономики России - Державне регулювання економіки в Україні - ЗЕД України - Инвестиции - Инновации - Инфляция - Информатика для экономистов - История экономики - История экономических учений - Коммерческая деятельность предприятия - Контроль и ревизия в России - Контроль і ревізія в Україні - Логистика - Макроэкономика - Математические методы в экономике - Международная экономика - Микроэкономика - Мировая экономика - Муніципальне та державне управління в Україні - Налоги и налогообложение - Организация производства - Основы экономики - Отраслевая экономика - Политическая экономия - Региональная экономика России - Стандартизация и управление качеством продукции - Страховая деятельность - Теория управления экономическими системами - Товароведение - Управление инновациями - Философия экономики - Ценообразование - Эконометрика - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика отрасли - Экономика предприятий - Экономика природопользования - Экономика регионов - Экономика труда - Экономическая география - Экономическая история - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ -