Принципы и функции логистики
Новизна логистики заключается, прежде всего, в смене приоритетов между различными видами хозяйственной деятельности (производство, торговля, перевозки и др.) в пользу усиления значимости деятельности по управлению материальными потоками.
В основе повышения эффективности - сквозной мониторинг всех этапов движения сырья, деталей и готовой продукции в экономике. Система взглядов на совершенствование хозяйственной деятельности путем рационализации материальных потоков является концепцией логистики. При этом основным, конструктивным принципом, на котором строится управление материальным потоком, является принцип системности, означающий организацию и осуществление закупок, хранения, производства, сбыта и транспортировки как единого процесса.Важным критерием оптимального варианта организации материального потока является минимум совокупных издержек на протяжении всей логистической цепи - от первичного источника сырья до конечного потребителя. Традиционные методы учета издержек зачастую не обеспечивают возможности идентификации всей цепочки затрат, связанных с тем или иным процессом. Основная причина заключается в том, что калькуляция расходов осуществляется по отдельным функциональным областям, тогда как материальные потоки проходят "сквозь" организацию взаимодействуя с множеством подразделений. Логистика предполагает введение пооперационного учета издержек на всем пути движения материального потока. Наличие данной системы учета позволяет использовать показатель изменения суммы издержек в качестве критерия эффективности принимаемых решений в сфере управления материальными потоками. Для осуществления пооперационного учета издержек материального потока введем понятие бизнес-процесса. Бизнес-процесс - совокупность последовательных действий для решения какой-либо предпринимательской задачи. Бизнес-процессы пронизывают основные функциональные подразделения предприятия (закупка, производство, сбыт и т.д.) по горизонтали (см.
рис. 2). На этом рисунке показан принцип учета логистических издержек на всем пути движения материального потока.
|
|
|
|  | |||||||||||||||||
| | | | | ||||||||||||||||||
|
| |
Бизнес-процесс А
 |
Бизнес-процесс В
 |
Бизнес-процесс С
 | |||
| |||
Суммируя все расходы по горизонтали, можно определить затраты, связанные с отдельным бизнес-процессом. Таким образом, оказываются детерминированными как показатели сквозного материального потока (в данном случае бизнес-процесса), так и отдельные специфические издержки, возникающие в различных подразделениях.
Материальные потоки образуются в результате деятельности различных предприятий и организаций, производящих и потребляющих ту или иную продукцию, оказывающих или пользующихся теми или иными услугами.
Каждый из участников логистического процесса специализируется на осуществлении какой-либо группы логистических функций.
В табл. 1 дается перечень основных логистических функций и их примерное распределение между различными участниками логистического процесса.
Таблица 1
Основные логистические функции и их примерное распределение между различными участниками логистического процесса
| Название логистической функции | Участники логистического процесса | |||
| Транспортные предприя-тия общего пользова-ния | Предприя-тия оптовой торговли | Коммерческо-посреднические организации | Склады сырья и склады готовой продукции предприя-тий-изготови-телей | |
| Формирование хозяйственных связей по поставкам товаров или оказанию услуг, их развитие корректировка и рационализация | х | х | х | |
| Определение объемов и направлений материальных потоков | х | х | ||
| Прогнозные оценки потребности в перевозках | х | х | х | |
| Определение последовательности прохождения товаров через места складирования при организации товародвижения | х | |||
| Развитие, размещение и организация складского хозяйства | х | х | ||
| Управление запасами в сфере обращения | х | х | ||
| Осуществление перевозки, а также всех необходимых операций в пути следования грузов к пунктам назначения | х | |||
| Выполнение операций, непосредственно предшествующих и завершающих перевозку товаров (упаковка, маркировка, подготовка к погрузке, погрузочно-разгрузочные работы и др.) | х | х | ||
| Управление складскими операциями (сдача и приемка грузов по кол-ву и качеству, хранение, подсортировка, подготовка необходимого покупателю ассортимента, организация доставки мелкими партиями и др.) | х | х | ||
Принципиальное отличие логистических функций от аналогичных функций, реализуемых при традиционной организации хозяйственной деятельности, заключается, прежде всего, в их глубокой системной взаимосвязи между собой.
Оптимизация материальных потоков при традиционной модели хозяйствования происходит, как правило, в пределах одной функции без учета последствий в смежных областях.Критерием эффективности реализации логистических функций является степень достижения конечной цели логистической деятельности, выраженной "шестью правилами логистики":
· ГРУЗ - нужный товар;
· КАЧЕСТВО - необходимого качества;
· КОЛИЧЕСТВО - в нужном количестве;
· ВРЕМЯ - должен быть доставлен в нужное время;
· МЕСТО - в нужное место;
· ЗАТРАТЫ - с минимальными затратами.
4.