<<
>>

5. Управление риском при кризисе организации

Попытки оценки и измерения риска, в условиях его латентного характера, направлены на уменьшение неопределенности ситуации. Если моделировать гипотетическую ситуацию, где основой принятия решения будет степень риска, то в ней должны быть обязательно отражены интересы участников ситуации.
К ним относятся производители и потребители риска, регулирующие агентства. Последних М. Меркхофер называет системой управления риском (Risk- Management System). Это - законодательные органы, суды, государственные и общественные организации.

Чтобы создать эвристичную модель для анализа риска, мы предлагаем совместить процесс генерации риска и систему участников рискогенной ситуации.

Все три участника рискогенной ситуации включены во все четыре этапа процесса генерации риска. Получается 12 элементов (композиций) анализа рис-

ка. Важно заметить, что такая модель, на наш взгляд может быть применена не только для анализа технологических рисков, но и до известной степени - в социальной и политической сфере.

Табл.2. Модель анализа риска Потребители риска Производители риска Регулирующие агентства Опасность Проявление Эффекты Оценивание Центральная проблема Проблемы восприятия риска Механизмы производства риска Проблемы легитимации и защиты от риска 1. С одной стороны, потребители риска (рядовые граждане) часто не имеют информации для адекватной оценки степени риска, будь то экологическая авария либо принятие рискогенного политического решения. Они воспринимают это как данность. Именно в этом заключается проблема восприятия риска. С другой стороны, увеличивающаяся сложность и динамика социальных процессов дает основания не доверять экспертным оценкам. Производители риска, в свою очередь, не могут просчитать всех последствий решений (например, принятие решения о строительстве нового города или создание нового телевизионного канала). Механизмы производства риска скрыты в любом социальном действии и политическом решении.

Посредниками между производителями риска и его потребителями выступают регулирующие агентства (см. табл. 2). Разработка новых законов, в отношении рискогенных объектов и ситуаций, санкции за нарушение существующих норм - все это становится расширяющейся ареной современной политической системы.

Табл. 3. Стратегии управления риском

Модификация эффектов

Процесс Стратегия

производства управления риска риском

Примеры модификации в риск-цепи

Модификация Модификация источника процесса

риска

проявления

Совместное

производство

рисков

Производственные риски (риски работников)

Риски потребителя вследствие покупки

товара

Нормативные стандарты: Стандарты безопасности; Регулирование рекламы; Запрещение товаров Мотивация: Вознаграждение за рискованную работу; Налогообложение

Распространение информации

Товарные наклейки; Предупреждения

Запрещение

использование

определенных

пестицидов в

сельском

хозяйстве

Налоговые поощрения для замены небезопасного оборудования

Предписывать производителям указывать информацию о товаре

Установка максимальной ежедневной дозы радиации для работников

Увеличение налогов на опасные продукты для снижения его потребления

Необходимость предупреждений о безопасности на потребляемых товарах

Развития сети общественного питания с целью снижения потребления пищи всухомятку

Цитрусовые напитки для сотрудников, работающих во вредных условиях

Предостерегающие инструкции на ядовитых товарах

Последствия производства

Загрязнения воды, воздуха

Аварии на атомных станциях и химических предприятиях

Нормативные

стандарты:

Регулирующие

производства

правила

Мотивация:

Лицензии на

возможность

загрязнения;

Страхование;

Компенсации

Распространение информации:

Государственные исследования загрязняющих производств

Установка новых стандартов для эмиссии загрязнения

Налогообложение в зависимости от количества загрязнений

Субсидирование правительством технологии контроля загрязнений

Разработка планов эвакуации населения для за-грязняющих производств Субсидирование общественного транспорта с целью снижения использования личного транспорта

Предупредительные таблички на опасных территориях

Предписание

автопроизводителям

устанавливать

противоударные

бамперы

Предлагать населению недорогие воздушные фильтры

Публиковать индекс загрязнения, чтобы побудить граждан снизить активность во время сильных загрязнений

Один из способов регуляции риска состоит в изменении параметров каждого из элементов цепи. Риск существует одновременно с опасностями, процес-

сами их проявления и эффектами.

Люди, признавая риск, должны признавать величину и неравенство распределения последствий. Снижение же риска зависит от модификации элементов в рассмотренной выше цепи. Другой способ минимизации риска - это изменение поведения людей. Такая модификация возможна путем поощрения выбора более безопасных или новых альтернатив действия.

В этом случае, изменение возможно:

а) путем предписывания обязательных стандартов и правил, снижающих

риск;

б) путем преобразования мотивации;

в) через распространение информации о риске.

М. Меркхофер наглядно демонстрирует возможности регулирования риска (см. Таблицу 3).

Информационный аспект процесса управления риском представляет собой преобразование информации о факторах и источниках неопределённости в информацию об уровнях вероятности осуществления условий неопределённости в процессах производства и реализации продукции, которая затем преобразуется в информацию о показателях уровня эффективности или неэффективности результатов деятельности в условиях риска и о негативном воздействии на экологические и социальные условия жизни.

<< | >>
Источник: М. В. Меткин. Рискологические аспекты кризиса в организации.учебное пособие. 2004

Еще по теме 5. Управление риском при кризисе организации:

  1. 3.1. Система рисков, существующих при ипотечном жилищном кредитовании населения
  2. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ БАНКОВ КАК МЕРА ПРЕОДОЛЕНИЯ КРИЗИСА
  3. 5. Управление риском при кризисе организации
  4. 1.2. Система управления банковским риском. Принципы и задачи. Этапы реализации и политика управления
  5. 5.2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМНЕСБАЛАНСИРОВАННОЙ ЛИКВИДНОСТИ
  6. 13.2. организационная структура и функции подразделени обеспечивающих управление активами и пассивами
  7. Управление кредитным риском как система.
  8. 16.3. СПОСОБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕНТНЫМ РИСКОМ
  9. § 4. Условия договора доверительного управления ценными бумагами
  10. § 3.4. Риск-менеджмент центрального банка
  11. Антикризисное управление коммерческими банками. Банковские кризисы: сущность, факторы возникновения
  12. Тема 2. Предпринимательские риски: понятие, сущность, виды.
  13. Управление финансами предприятий
  14. 4.1. Интерпретация принципов корпоративного управления в приложении к условиям применения электронного банкинга
  15. Тема 12. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
  16. 6Л Характеристика бизнес-процесса предприятия на основе построения и оптимизации риск-системы