<<
>>

3.2. Использование информационных технологий в управлении реинжинирингом как фактор повышения конкурентоспособности отечественных предприятий

Реинжиниринг бизнес-процессов, который рассмотрен в предыдущих разделах диссертации, неразрывно связан с использованием современных информационных технологий. На сегодняшний момент уже стало очевидным, что те предприятия, которые не смогли осознать значительную роль научно-технического прогресса, не могут эффективно осуществить реинжиниринг своих бизнес-процессов.

Информационные технологии играют важнейшую роль для любого мероприятия по реинжинирингу и являются существенным конструктивным фактором его успеха.

С другой стороны, современные технологии, по мнению американских ученых М. Хаммера и Дж. Чампи, играют так называемую разрушающую роль, в том смысле, что их внедрение ведет к разрушению сложившихся годами систем управления бизнес-процессами и выводят их на новый уровень". Использование компьютерных систем, позволяющих осуществлять обработку и анализ баз данных, отслеживать движение активов и денежных средств предприятия, повышать уровень коммуникаций, а также заменять многие технологические процессы, осуществлявшиеся ранее людьми, привело к значительному снижению издержек производства, сокращению производственных циклов, увеличению производительности труда и повышению эффективности инновационных процессов.

I/ Хаммер М„ Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации Манифест революции в бизнесе. СПб Издательство С.-Петербурсского университета. 1997

Более того, информационные технологии в условиях реинжиниринга должны решать не столько вопросы усовершенствования уже имеющихся процессов, сколько создавать новые процессы, что было невозможно без технологического прогресса.

В условиях переходного периода развития экономики, учитывая крайне острую необходимость предприятий в реинжиниринге, роль информационных технологий должна быть первостепенной. Только при их использовании отечественные предприятия имеют шанс приблизиться по уровню организации бизнес-процессов к аналогичным компаниям развитых стран мира.

Но здесь существует чрезвычайно серьезная проблема - отсутствие достаточного финансирования информационных нововведений. В связи с этим российские предприятия должны прежде всего определить для себя те основные направления реинжиниринга, которые и будут являться первоочередными при принятии решения о выделении денежных средств. Сконцентрировавшись на наиболее важных бизнес-процессах, предприятия смогут извлечь из них выгоду и повысить свою конкурентоспособность.

Учитывая вышесказанное, менеджмент российских предприятий должен определить для себя те бизнес-процессы, использование информационных технологий в которых сможет привести к существенному изменению в хозяйственной деятельности.

Опираясь на практику деятельности отечественных компаний и определив их основные проблемы и потребности, можно сформулировать первоочередные задачи по использованию информационных технологий в реинжиниринге.

<< | >>
Источник: БЕЗДЕЛОВ СЕРГЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ И РЕИНЖИНИРИНГА ПРЕДПРИЯТИЙ В ПЕРЕХОДНОЙЭКОНОМИКЕ. 2000

Еще по теме 3.2. Использование информационных технологий в управлении реинжинирингом как фактор повышения конкурентоспособности отечественных предприятий:

  1. 3.2. ПРАВОВОЕ, ИНФОРМАЦИОННОЕ И РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
  2. ВВЕДЕНИЕ
  3. 1.3. Реинжиниринг как новая форма управления кризисными процессами на предприятии
  4. 3.2. Использование информационных технологий в управлении реинжинирингом как фактор повышения конкурентоспособности отечественных предприятий
  5. Использование новых информационных технологий
  6. 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ С УЧЕТОМ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
  7. 1.2 Анализ использования информационных технологий в управлении
  8. 2 РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ С УЧЕТОМ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
  9. 3 ОРГАНИЗАЦИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ С УЧЕТОМ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
  10. 1.2. Управление качеством как фактор успеха предприятия в конкурентной борьбе
  11. 2.14. Информационные технологии
  12. Информационные технологии в процессах реинжиниринга
  13. 5.2. Управление ресурсами и информационные технологии
  14. 7.1. Управление производственными запасами как фактор, повышающий эффективность функционирования предприятия
  15. Роль информационных технологий в реинжиниринге бизнеса
  16. 4.1 Информационное обеспечение логистического управления ком­мерческой деятельности промышленных предприятий
  17. 2.2. Особенности инновационной политики России