<<
>>

Управление риском

Система управления операционным риском намного сложнее, чем, например, рыночным или кредитным, по следующим причинам:

операционный риск является внутренним риском для финансовой организации, поэтому крайне сложно создать универсальный перечень причин возникновения данного вида риска;

операционный риск очень сложно оценить количественным методом.

Важной составляющей системы управления операционным риском является контроль и регулярная отчетность. Под управлением операционном риском понимается минимизация возможных операционных потерь.

Она обеспечивается с помощью:

комплекса мер, направленных на снижение вероятности наступления событий или обстоятельств, приводящих к операционным потерям, и (или) на уменьшение (ограничение) размера потенциальных операционных потерь;

мер по обеспечению непрерывности финансово-хозяйственной деятельности при совершении банковских операций и других сделок;

планирования и разработки сценариев на случай непредвиденных си-туаций;

обеспечения оперативного восстановления бизнеса в случае наступле-ния чрезвычайных ситуаций; - разработки и реализации мероприятий по ограничению и нейтрализации выявленных критических зон риска;

развития банковских технологий, правил и процедур совершения операций;

защиты информации; развития системы автоматизации; прочих мер.

В целях мониторинга операционного риска применяется система индикаторов уровня операционного риска (фиксирования событий), т.е. показателей, которые связаны с уровнем операционного риска, принимаемого кредитной организацией. При определении индикатора риска формулируется гипотеза о существовании в банке объективного измеримого количественного показателя риска, который характеризует определенную группу по-терь. В качестве индикаторов уровня операционного риска могут быть ис-пользованы:

сведения о количестве несостоявшихся или незавершенных банковских операций и других сделок, увеличении их частоты или объемов;

текучести кадров;

частота допускаемых ошибок и нарушений; прочее.

Для каждого индикатора рекомендуется установить лимиты (пороговые значения), что позволит обеспечить выявление значимых для кредитной организации операционных рисков и своевременное адекватное воздействие на них.

<< | >>
Источник: Костюченко Наталья Сергеевна. Анализ кредитных рисков / Н.С. Костюченко. - СПб.: ИТД «Скифия»,2010.- 440 с.. 2010

Еще по теме Управление риском:

  1. 3.2. Концепция управления банковскими рисками, возникающими при ипотечном жилищном кредитовании населения
  2. Этап 2. Управление риском в системе «банк—клиент»
  3. 4.2. Принципы управления кредитным риском
  4. 14. УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ ПРОЦЕНТНОЙ СТАВКИ ПРИ ПОМОЩИ FRA, ФЬЮЧЕРСОВ И СВОПОВ
  5. УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ ПРОЦЕНТНОЙ СТАВКИ С ПОМОЩЬЮ ОПЦИОНОВ И ОСНОВАННЫХ НА НИХ ИНСТРУМЕНТОВ
  6. Управление риском
  7. Управление риском
  8. Управление риском
  9. Управление риском
  10. Управление риском
  11. Управление риском
  12. Система управления банковскими рисками
  13. 16.3. СПОСОБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕНТНЫМ РИСКОМ
  14. Управление риском
  15. Новикова Т.Г.ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ РИСКАМИ
  16. Управление риском
  17. Содержание процесса стратегического управления финансовыми рисками
  18. 5.2. Адаптация управления банковскими рисками
  19. Методы управления финансовым риском
  20. Методы управления финансовым риском и способы его снижения