<<
>>

Предпосылки роста интереса коммерческих организаций к управлению рисками

Можно отметить три основных причины роста интереса коммерческих ор-ганизаций к управлению рисками:

Ужесточение нормативных требований

Только за последние два года Центральный банк Российской Федерации (далее — ЦБ РФ) внес существенные изменения в инструкции, регламенти-рующие управление кредитными рисками и рисками ликвидности. Впервые регулятором охарактеризованы нефинансовые виды рисков и изложены рекомендации по их управлению. Банк обязан разрабатывать политику управления рисками. Объявленный ЦБ РФ курс на поддержание положений Базельского комитета только усиливает регулятивное давление на банковский менеджмент, заставляя банк обращать пристальное внимание на управление рисками.

Следует отметить, что Базельское соглашение уже-сточило требование к достаточности собственного капитала кредитных ор-ганизаций до 10%, а принципы формирования МСФО основаны на элемен-тах риск-менеджмента.

Формирование положительного инвестиционного имиджа

В связи с тем, что российские банки активно выходят на международные рынки, они нуждаются в привлечении инвестиций и, следовательно, заин-тересованности контрагентов в заключении крупных сделок. Потенциальные инвесторы и контрагенты для оценки устойчивости финансового учреждения изучают, в том числе и систему управления рисками, принятую банком. В ряде случаев демонстрация системы управления рисками позволяет банкам привлечь на международном рынке крупные средства под процент существенно ниже среднерыночного, тем самым увеличить общую доходность финансовой схемы. Таким образом, банки, заинтересованные в инвестициях и международном сотрудничестве, вынуждены решать вопро-сы построения качественной системы управления рисками.

Контроль рискового профиля, стабилизация доходности Кредитные организации испытывают потребность в анализе и управлении рисками в рамках своей основной деятельности. Для удержания соотношения «доходность-риск» на нужном уровне банк, прежде всего, нуждается в выработке собственного рискового профиля, то есть в определении того, каким рискам подвержен банк и какой уровень рисков менеджмент считает приемлемым. После принятия рискового профиля встает задача контроля рисков и удержания их на заданном уровне, что усложняется тем, что в поисках новых продуктов, способов повышения доходности, расширения клиентской базы достаточно велика вероятность недооценки рисков, что ведет к увеличению возможных потерь.

<< | >>
Источник: Костюченко Наталья Сергеевна. Анализ кредитных рисков / Н.С. Костюченко. - СПб.: ИТД «Скифия»,2010.- 440 с.. 2010

Еще по теме Предпосылки роста интереса коммерческих организаций к управлению рисками:

  1. 4.1. Место коммерческих банков в инвестиционном процессе реального сектора рыночной экономики
  2. 5.3. Эффективность коммерческих банков и перспективы их развития
  3. Цели снижения возникающего кредитного риска при осуществлении кредитования
  4. Этап 1. Система управления кредитным портфелем
  5. Предпосылки роста интереса коммерческих организаций к управлению рисками
  6.   8.1. Формы организации и функции центральных банков  
  7. 9.1. Формы организации и функции центральных банков 
  8. Механизмы рынка новшеств
  9. 3.1. Пути совершенствования элементов механизма банковского кредитования торговых организаций
  10. Послекризисное восстановление российской экономики
  11. Управление финансами предприятий
  12. Тема 12. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
  13. Формы организации и функции центральных банков
  14. Определения