<<
>>

6.2.2. Усовершенствование системы управления кредитным риском

Выявление ошибок не только кредитного подразделения, но и подразделения рисков, с целью их устранения.

Мотивирование банком специалистов по оценке рисков к разработке и апробации новых методик анализа кредитного риска.

Определение степени риска в процентах от величины ссуды или при помощи иного количественного показателя, а не путем простого ввода термино-логии: умеренный, повышенный, высокий, критический.

Сокращение объема заключения риск-менеджера путем исключения описательной части, которая присутствует в заключении кредитного подразделения (в заключении должны быть только выводы с перечислением факторов риска).

В процессе анализа рисков необходимо использовать первичную документацию и возможность прямого общения с экономическим отделом и (или) бухгалтерией заемщика, чтобы исключить фактор «испорченного телефона».

Ужесточение контроля за кредитным риском, в т.ч.:

при мониторинге финансового состояния заемщика объем информации, оцениваемой в рамках мониторинга, не может быть меньше объема ин-формации, используемой для принятия решения о первой сделке (ситуацию с заемщиком необходимо понимать одинаково хорошо на всем периоде работы с ним);

при мониторинге фактической деятельности заемщика целесообразно разработать отчетные формы, подтверждающие систематический выезд к клиенту, а также включить в процесс мониторинга СЭБ и ЮО.

Отчет должен включать в себя следующую информацию: подтверждение достоверности имеющихся в банке адресов местонахождения заемщика и его торговых/производственных площадей; состояние производствен-ных/складских/офисных помещений; краткое описание торгового/производственного процесса, и т.д.;

при мониторинге состояния залога необходимо проверять адекватность текущей рыночной стоимости и отклонение ее от первоначальной, осуществлять своевременный выезд представителей банка на место хранения предмета залога и постоянный анализ изменения рисков обеспечения;

при мониторинге исполнения заемщиком условий кредитной документации необходимо выявлять причины невыполнения организацией своих обязательств и предлагать способы нивелирования рисков при их на-личии;

постоянно проводить мониторинг исполнения решений и мероприятий, утвержденных кредитным комитетом банка, в т.ч. предложенных риск- менеджером.

Повышение квалификации риск-менеджеров

Необходимо на постоянной основе:

проводить аттестацию риск-менеджеров на знание и правильное приме-нение положений нормативной базы банка и соответствующего законодательства;

стимулировать риск-менеджеров к активному участию в профессиональных конференциях и семинарах;

мотивировать риск-менеджеров к разработке и апробации новых методик по анализу риска, а также к повышению своей квалификации. Например, путем увеличения оплаты труда той категории специалистов, у которых помимо высшего экономического образования есть дополни-тельные образования по профилю: юриспруденция, финансовый риск- менеджмент, курсы по составлению МСФО, повышение квалификации по вопросам налогообложения и управленческого учета и т. д.

<< | >>
Источник: Костюченко Наталья Сергеевна. Анализ кредитных рисков / Н.С. Костюченко. - СПб.: ИТД «Скифия»,2010.- 440 с.. 2010

Еще по теме 6.2.2. Усовершенствование системы управления кредитным риском:

  1. 3.2. Концепция управления банковскими рисками, возникающими при ипотечном жилищном кредитовании населения
  2. 3.2.1. Управление ипотечным кредитным риском
  3. 2.2.1 КРЕДИТНЫЙ РИСК
  4. 4. Моделирование кредитного риска
  5. 1. ПОНЯТИЕ КРЕДИТНОГО РИСКА, ПРЕДПОСЫЛКИ И ФАКТОРЫ ЕГО ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ
  6. 2. ЭТАПЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ КРЕДИТНЫМ РИСКОМ
  7. Этап 1. Система управления кредитным портфелем
  8. Этап 3. Система контроля за кредитным риском
  9. 3. ТРЕБОВАНИЯ ОРГАНОВ БАНКОВСКОГО НАДЗОРА ПО ОГРАНИЧЕНИЮ ВЛИЯНИЯ КРЕДИТНОГО РИСКА
  10. 4.2. Принципы управления кредитным риском
  11. 4.3. Зарубежная практика управления кредитным риском
  12. 1.2. Система управления банковским риском. Принципы и задачи. Этапы реализации и политика управления
  13. 6.2. Предложения по оптимизации системы управ-ления рисками
  14. 6.2.2. Усовершенствование системы управления кредитным риском
  15. Система управления банковскими рисками
  16. 3.6. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КРЕДИТНЫМ РИСКОМВ БАНКОВСКОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ РОССИИ
  17. Управление кредитным риском как система.
  18. 16.1. СУЩНОСТЬ ПРОЦЕНТНОГО РИСКА И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИМ