<<
>>

2.4.2. Организационно-управленческая деятельность. Аффили- рованность

Формы собственности

Все многообразие форм собственности сводится к двум вариантам: общественная (государственная) форма собственности и частная. Общественная форма собственности может называться федеральной, республиканской, муниципальной и т.д. В данной главе наиболее подробно рассматривается анализ организационно-управленческой сферы организаций с частной формой собственности.

ООО (общество с ограниченной ответственностью)

Хозяйственное общество, участники которого не отвечают по его обяза-тельствам и несут риск лишь в пределах своих вкладов в уставный капитал.

Если численность участников превышает 15-20, то снижается чувство собственника и оперативность управления. Такая форма собственности пред-почтительна, если участники не хотят передать все права по управлению узкому кругу лиц. Стоит отметить, что в соответствии с Законом «О бан-кротстве» учредители и генеральный директор в ряде случаев отвечают личным имуществом по долгам компании при ее банкротстве.

ОАО (открытое акционерное общество)

Хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций, владельцы которых могут отчуждать принадлежащую им часть без согласия других акционеров. Акционеры несут риск лишь в пределах стоимости принадлежащих им акций. Численность акционеров не ограничена. В сельском хозяйстве ОАО оказались неэффективными и их имеет смысл образовывать лишь при необходимости осуществления крупных капвложений (путем привлечения в участники потенциальных инвесторов).

ЗАО (закрытое акционерное общество)

Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц. Акционеры ЗАО имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими его акционерами. Акционеры несут риск лишь в пределах стоимости принадлежащих им акций. Данная форма предпочтительна, если участники не хотят доверить управление узкому кругу квалифицированных работни- ков (или если таковые отсутствуют) или участники хотят ограничить свой состав заранее определенным кругом лиц.

<< | >>
Источник: Костюченко Наталья Сергеевна. Анализ кредитных рисков / Н.С. Костюченко. - СПб.: ИТД «Скифия»,2010.- 440 с.. 2010

Еще по теме 2.4.2. Организационно-управленческая деятельность. Аффили- рованность:

  1. Информационно-управляющие системы и управленческая деятельность
  2. Глава 4. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  3. Оценка качества управленческой деятельности
  4. Злоупотребления в процессе брокерской, дилерской и управленческой деятельности
  5. Организационно-управленческий анализ.
  6. Организационно-управленческие факторы.
  7. 1. 3 Типология проблем и задачи управленческой деятельности
  8. 2. Управленческая деятельность и риски
  9. 5.1.2 КОНТРОЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОТРУДНИКА
  10. 2.4.2. Организационно-управленческая деятельность. Аффили- рованность