<<
>>

2.3.2. Факторы отраслевого риска

Высокая конкуренция в отрасли.

Наличие монополии на рынке (в случае, если заемщик не является монополистом).

Наличие большого количества товаров-заменителей (субститутов) и (или) быстрый рост их продаж на протяжении всего периода деятельности заемщика.

Низкая рентабельность продаж отрасли.

Падение объемов сбыта продукции.

Быстрые технологические изменения в отрасли, которые могут привести к увеличению затрат на производство, в т.ч. связанных с улучшением качества продукции.

Низкая покупательная способность контрагентов.

Низкие барьеры «входа» на рынок — небольшой размер капитала, необходимый для начала нового бизнеса в индустрии, или отсутствие требований к наличию разрешительной документации на осуществление деятельности; государственная политика направлена на поддержание новых конкурентов.

Высокие барьеры «выхода» с рынка — небольшое количество потенциальных покупателей бизнеса из-за высокой цены, высокой конкуренции, низкой рентабельности отрасли и прочих факторов;

Необходимость лицензирования или получения большого количе-ства разрешительной документации на осуществление деятельности в период кредитования.

Повышенная налоговая нагрузка на отрасль.

Существенное влияние государственных органов на развитие отрасли — поддержка иностранного производителя; увеличение экспортных пошлин; эмбарго; ужесточение правил получения разрешительной документации на осуществление деятельности и лицензирование; наличие квот и т.д.

Низкий спрос на продукцию, производимую заемщиком.

Цены заемщика существенно выше цен конкурентов (при отсутствии существенных различий в продукте) и (или) конкуренты имеют большие преимущества, которые заемщик не может предложить.

Нехватка трудовых ресурсов в отрасли.

Высокие издержки переориентации заемщика (анализируются при наличии таких отраслевых рисков, как снижение рентабельности отрасли, ужесточение правил получения разрешительной документации и т.д.).

Наличие излишних производственных мощностей в отрасли, что приводит к падению цен и прибыли.

Зависимость от покупателей/поставщиков:

количество покупателей/поставщиков в отрасли недостаточно относительно количества фирм-продавцов/заказчиков;

низкие издержки покупателей/поставщиков при смене контрагента (месторасположение покупателей/поставщиков привлекательно для иных участников, покупателю/поставщику не составит труда найти нового контрагента на тех же условиях поставки товара/оказания услуг, как у заемщика; издержки от потери одного покупателя/поставщика могут компенсироваться другим);

покупатель в рамках отрасли может сам перейти к выпуску продукта, производимого поставщиком;

заемщик продает продукцию покупателю дороже, чем конкуренты, или покупает сырье/товар у поставщика дороже, чем у других участников рынка;

вероятность перехода покупателя на продукт-заменитель очень большая

На период кредитования не распределены квоты на импорт/экспорт продукции, на добычу водных биологических ресурсов и т. д., при наличии таковых.

<< | >>
Источник: Костюченко Наталья Сергеевна. Анализ кредитных рисков / Н.С. Костюченко. - СПб.: ИТД «Скифия»,2010.- 440 с.. 2010

Еще по теме 2.3.2. Факторы отраслевого риска:

  1. 3.2.7. Управление информационной составляющей и операционно-технологическим фактором ипотечных рисков банка
  2. Приложение 3 Пример структуры факторов кредитного риска банка при кредитовании юридических лиц
  3. § 3.2. Оценка риска принятия решений при реализации стратегии слияний/поглощений
  4. Цели снижения возникающего кредитного риска при осуществлении кредитования
  5. 3. Факторы неопределенности рисков
  6. Индикаторы инвестиционных рисков - предельные показатели инвестиционной безопасности, отражающие воздействие экономических факторов
  7. Операционный рычаг как один из факторов коммерческого риска корпорации
  8. 2.1.3. Факторы странового риска
  9. 2.2.3. Факторы регионального риска
  10. 2.3. Отраслевой риск
  11. 2.3.2. Факторы отраслевого риска
  12. 2.5.2. Факторы производственного риска
  13. 2.6.5. Факторы платежного риска