На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы:
Активность российского рынка слияний/поглощений зависит со значительной долей вероятности от величины инвестиций в основной капитал и индекса цен производителей промышленных товаров.
Эта связь является значимой и линейной.Связь между активностью российского рынка слияний/поглощений и такими экономическими показателями, как объемы фондового рынка и обороты ММБВ не является линейной.
Связь между активностью российского рынка слияний/поглощений и другими экономическими показателями: ВВП, индекс промышленного производства, индекс потребительских цен не является значимой для анализируемых условий.
Для уравнений зависимости активности рынка от показателей инвестиций в основной капитал и индекс цен производителей промышленных товаров рассчитан коэффициент детерминации (г2) и коэффициент эластичности (Э). Коэффициент детерминации (г2) характеризует долю дисперсии результативного признака (в данном случае это число сделок или стоимость сделок) под влиянием признака-фактора (в нашем случае это инвестиции в основной капитал и индекс цен производителей промышленных товаров), положенного в основу модели. Показатель (7 - г2) характеризует долю дисперсии, вызванную влиянием остальных, не учтенных в модели факторов. Коэффициент эластичности (Э) показывает, на сколько процентов изменится величина результативного признака при изменении признака-фактора на один процент.
Таблица 2.16
Расчет коэффициентов детерминации и эластичности
Зависимости г\ % 1 - г2, % Э, % Число сделок = f (Инвестиции в основной капитал) 0,8649 0,1351 1,0498 Стоимость сделок = f (Инвестиции в основной капитал) 0,7921 0,2079 1,2593 Темп роста числа сделок = f (Индекс цен производителей промышленных товаров) 0,8836 0,1164 0,0351 Источник: расчеты автора.
Расчеты показывают, что на 86,5 % изменение числа сделок на российском рынке слияний/поглощений можно объяснить изменением инвестиций в основной капитал, что показывает популярность стратегии внешнего роста у российских компаний по сравнению со стратегией органического роста.
При росте инвестиций на 1 % число сделок слияний/поглощений с достаточно значимой вероятностью увеличится на 1,05 %.Изменение стоимости сделок также в значительной степени (79,2 %) зависит от изменений в основной капитал, но на стоимость оказывают значительное влияние и другие факторы - на 21% она зависит от них. При росте инвестиций на 1 % стоимость сделок слияний/поглощений с достаточно значимой вероятностью увеличится на 1,26 %.
Темпы роста числа сделок находятся в тесной зависимости с индексом цен производителей промышленных товаров (88,4 %), и при росте индекса на 1 % темпы роста числа сделок с достаточной степенью вероятности увеличатся на 0,04 %).
Анализ других факторов внешней среды, проведенный Гвардиным СВ., Чекуном И.Н. позволил им выделить некоторые закономерности в сделках, проведенных компаниями различных отраслей (табл. 2.17). Все компании были разделены на четыре группы, для которых выявлены степень влияния отдельных факторов на значимость проведения сделок слияний/поглощений. Степень критичности факторов оценена в процентах
по отношению к общему показателю эффективности сделки.
Таблица 2.17
Степень влияния факторов на эффективность сделок слияний/поглощений
1 2 3 4 Затратная 20 % 50% 55% 40% часть Фактор 20 % 30% 10% 10% времени Влияние 25 % 10% 15 % 25 % внешней среды Благоприятная 30 % 5 % 15 % 20% рыночная конъюнктура Прочее 5 % 5% 5 % 5 % Компании, Торговая, Финансы и Добыча полезных Металлургия, работающие в пищевая страхование, ископаемых, неф- ма- отраслях промышленность, СМИ, реклама, тегазовый сектор, шиностроение, транспорт, теле- инфор- электроэнергетика, переработка, коммуникацика- мационные химическая про- прочее ционный сектор, технологии, мышленность. промышлен- строительство, наукоемкие ное ЖКХ, услуги, компании. производство связь, сельское хозяйство. Источник: Гвардии СВ. Слияния и поглощения: эффективная стратегия для России/ СВ. Гвардии, И.Н.
Чекун. - СПб.: Питер, 2007. - 192 с, с.56.Как показывает таблица, затратность сделки является критичным
фактором ее эффективность для большинства компании. Это требует от компании тщательного анализа источников финансирования сделки и синергетических эффектов, планируемых от ее осуществления. Статьи
расхода по сделкам слияний/поглощений представлены в табл. 2.18.
Таким образом общие затраты по стратегии слияния/поглощения составляют ~ 170 % от рыночной стоимости объекта слияний/поглощений.
Тогда, ожидаемые синергетические эффекты от сделки должны быть не менее:
Синергетические эффекты = Премия за компанию-цель + Затраты на реорганизацию актива + Доход на капитал (Затраты на капитал с учетом риска).
В тоже время, если сравнивать затраты на стратегию слияний/поглощений с затратами на стратегию органического роста, то они оказываются не меньше при более длительном сроке реализации второй
стратегии (табл. 2.19).
Таблица 2.19
Структура расходной части инвестиционного проекта
№ Расходные статьи Стоимость, % от бюджета проекта 1 Производственная площадка (включая поиск площадки, получение разрешения на строительство, оформление разрешительной документации, прочие согласовательные процедуры) 10 2 Формирование необходимой инфраструктуры 20-40 3 Приобретение оборудования 100 4 Монтаж оборудования 20-30 4 Привлечение дополнительной рабочей силы 5 Источник: Гвардии СВ. Слияния и поглощения: эффективная стратегия для России / СВ. Гвардии, И.Н. Чекун. - СПб.: Питер, 2007. -192 с, с.62.
Архангельская H., Матвеева А. Землю-матушку оптом и в розницу. // Эксперт. - 2006. - № 6. - с.30-34.
Итоговые затраты на осуществление стратегии органического роста составляют таким образом 155-195 % от стоимости приобретаемых активов. И это только минимальные затраты, т.к., например, в отсутствие цивилизованного земельного рынка значительная часть финансовых потоков на нем идет на взятки. По оценке экспертов они составляют около 20 % от оборота,95 что увеличивает стоимость инвестиционного проекта по сравнению с данными табл.
еще на 10 %.Таким образом, успешность стратегии слияний/поглощений в значительной степени зависит от правильной оценки синергетических эффектов.
Время на осуществление сделки слияния/поглощения и реорганизацию компании - еще один критичный фактор эффективности стратегии внешнего роста. Это особенно важно для динамично развивающихся и высококонкурентных отраслей, компаний высокотехнологического сектора. Сравнение времени реализации стратегий внешнего и внутреннего роста представлено в табл., из которой видно, что проекты слияний/поглощений в среднем реализуются быстрее, чем проекты внутреннего роста, что является их немаловажным преимуществом. Как отмечают СВ. Гвардии, И.Н. Чекун «единственное положительное достоинство таких проектов (внутреннего роста - Д.В.) - отсутствие каких-либо корпоративных конфликтов (так называемых «скелетов в шкафу»), так как реализация осуществляется практически на «чистой площадке».96 Но это не избавляет проекты внутреннего роста от корпоративных конфликтов внутри компании, связанные с осуществлением инвестиционного проекта, так как при их реализации изменяется и организационная структура компании, и степень влияния тех или иных менеджеров внутри компании и их статус, что не может не приводить к конфликтам.
Рассматривая степень влияния внешней среды на эффективность стратегии слияния/поглощения, автор считает, что именно изменение внешней среды является катализатором осуществления стратегии слиягтий/поглощений, так как именно внешние воздействия заставляют компанию адаптироваться к изменениям на рынке и повышать свои конкурентные преимущества. Автор считает, что конкуренция на рынке, законодательные ограничения, политические и социальные факторы — причина и выбора, и во многом причина эффективности стратегии слияния/поглощения.