Сканирование и мониторинг технологий
инновационных технологий, для их идентификации и выработки стратегии инновационного развития организации.
Примечание [О.П.66]: Чем
определяется специфика управления трансфертом технологий в различных странах?
Как и для других проблем управления процессами трансферта технологий, при решении задач сканирования и мониторинга новых технологий наблюдаются существенные различия подходов в разнык странах. Основная причина этого заключается в разных ролях, которые играют национальные правительства при решении этих задач.
В странах с централизованной плановой экономикой решающая роль при сканировании и мониторинге технологий отводилась правительственным структурам. Как результат, эти задачи практически вообще не стояли перед предприятиями в советское время. Они решались правительственными структурами и, как правило, доводились до предприятия как детерминанта их деятельности.
Примером другой полярности в этом отношении являются Япония и Германия.
Так, обзор, проведенный в Германии в 1991 г., показал, что половина компаний, включенных в обследование, имели собственные программы технологической разведки [Cooke I., Mayere P., 1996, с.46]. При этом треть из них были централизованы в специальных подразделениях компаний.
В Японии также широко распространены корпоративные подразделения технологической разведки. Во многих зарубежных офисах японских компаний существуют специальные так называемые «подслушивающие службы» («listening posts»).
Эти подразделения обычно управляются отделами планирования компаний.Кроме того, японскими фирмами часто учреждаются за рубежом специальные центры НИОКР с целью использовать опыт местный специалистов, которые являются носителями новых знаний и идей. Нередко в качестве специалистов, привлекаемых этими центрами НИОКР, выступают бывшие сотрудники местных конкурентов японских компаний. Американская фирма Motorola также открыта аналогичный исследовательский центр в Японии, чтобы получать такие же преимущества от технологической разведки.
В целом же американские корпорации уступают по интенсивности проведения технологической разведки японским и немецким фирмам. В 1993 году только 3% американских корпораций имели разработанные системы технологической разведки. Правительство США также проводит относительно немного работ по отслеживанию научно-технологического развития для использования этой информации в частном секторе.
В большинстве развитых стран региональные консультационно-технологические центры и другие подобные правительственные агентства проводят подбор литературы с соответствующей технологической информацией, оказывают консультационные услуги частным компаниям и организациям.
Некоторые компании объединяют усилия для совместной разработки и осуществления программ технологической разведки. Однако среди специалистов идут дебаты о том, помогает или напротив препятствует партнерство нескольких фирм технологической разведке в компании. В одних случаях имеются определенные преимущества, когда один партнер делится новым технологическим опытом с другим (конечно, в обмен на производственные возможности или определенную долю рынка); в других случаях - такое партнерство может вызвать «атрофию» собственной программы технологической разведки компании.
Разработка организацией подхода к решению задач сканирования и мониторинга, идентификации и оценивания новых технологий представляет собой особую функциональную стратегию, осуществление которой должно гарантировать:
хорошо организованный подход к сканированию и мониторингу технологического и научного развития (технологическая разведка);
65
доскональное знание собственного технологического положения и возможностей компании, технологического положения основных конкурентов;
- хорошую организацию НИОКР по инновационной технологии, поощряющую интенсивные информационные потоки (как внешние, так и внутренние): собственные разработки, передача результатов НИОКР от научных учреждений к коммерческим организациям, между компаниями.
Примечание [О.П.67]: Как
овы основные источники информации о новых технологиях?