<<
>>

СУЩНОСТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ, ВИДЫ БЮДЖЕТОВ

Бюджетирование — это современная технология финансового менеджмента, позволяющая не только получить обоснованный финансовый план, но и организовать управление деятельностью предприятия на основе этого плана, усилить контроль за издержками и денежными потоками, выйти на лучшие финансовые результаты.

Бюджетирование - сложная система, включающая: совокупность взаимосвязанных плановых документов, в которых с обоснованной степенью детализации показателей отражена планируемая деятельность как отдельных центров финансовой ответственности (ЦФО), так и всего предприятия в соответствии с целями деятельности и планируемым уровнем сбыта;

отчетность ЦФО, позволяющая оперативно, с определенным временным интервалом, анализировать и контролировать выполнение бюджетов отдельными ЦФО и достижение запланированных финансовых результатов предприятием в целом;

управленческие воздействия на ЦФО, ориентированные на минимизацию отклонений от бюджета с учетом изменений внешней среды.

В процессе бюджетирования разрабатывается основной бюджет, интегрирующий на уровне предприятия бюджеты отдельных центров финансовой ответственности в виде трех плановых форм (см. рис. 11): бюджета доходов и расходов; бюджета движения денежных средств; баланса.

Основной бюджет должен посредством системы финансовых показателей отражать цели деятельности предприятия, его маркетинговые и производственные планы. Разработка основного бюджета позволяет не только сбалансировать доходы и расходы предприятия (что свойственно традиционному финансовому планированию), но и согласовать достижение планируемых финансовых результатов с денежным потоком, а также ориентировать деятельность предприятия на приемлемые параметры финансового состояния и достаточный уровень финансовой устойчивости.

В процессе составления основного бюджета принято выделять процесс подготовки операционного бюджета и процесс разработки финансового бюджета.

Финансовый бюджет включает: инвестиционный бюджет;

border=0 class="lazyload" data-src="/files/uch_group28/uch_pgroup76/uch_uch6608/image/47.jpg">

Рис.

11. Блок-схема формирования основного бюджета

бюджет движения денежных средств; прогнозный баланс.

Операционный бюджет состоит из:

бюджета продаж;

бюджета производства;

бюджета производственных запасов;

бюджета прямых затрат на сырье и материалы;

бюджета прямых затрат на оплату труда;

бюджета производственных накладных расходов;

бюджета управленческих расходов;

бюджета коммерческих расходов;

отчета о прибылях и убытках.

В процессе бюджетирования может разрабатываться фиксированный или гибкий бюджет. Постоянный (статичный), или фиксированный, бюджет разрабатывается для одного объема продаж и соответственно производства. Основной недостаток статичного бюджета в том, что при отклонении фактических объемов от планируемых показателей он не позволяет контролировать затраты.

Гибкий бюджет содержит вариантные расчеты планируемых показателей, отражая различные версии развития в пределах определенного диапазона изменения объема производства. Основу гибкого бюджетирования составляют элементы анализа «затраты - выручка - прибыль» и, в первую очередь, - деление издержек на постоянные и переменные. При отклонении объема производства от планируемого уровня выбирается (или рассчитывается дополнительно) тот вариант бюджета, который соответствует фактическому объему производства, а затем вычисляются отклонения фактических затрат от проектных и анализируются причины, их обусловившие (динамика цен, качество сырья, отклонения в технологическом процессе). Таким образом, гибкое бюджетирование позволяет автоматически подстраивать бюджет в соответствии с объемом производства в пределах релевантного интервала и контролировать затраты.

20.5.

<< | >>
Источник: Н.Ф. Самсонов. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник: Краткий курс / Под ред. д. э. н., проф. Н.Ф. Самсонова. — М.:,2005. — 302 с.. 2005

Еще по теме СУЩНОСТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ, ВИДЫ БЮДЖЕТОВ:

  1. 17.1. Сущность планирования. Виды планов
  2. Оглавление
  3. 127.Сущность и роль бюджетирования. Связь бюджетирования с финансовым планированием. Основные виды бюджетов
  4. 8.4. Доходы и расходы бюджета, их классификация. Сбалансированность бюджетов
  5. Бюджетирование как инструмент финансового планирования
  6. Сметное планирование (бюджетирование) – основа сбалансированности показателей бизнес-плана
  7. 8.4. Особенности бюджетирования: сущность, функции, виды
  8. 8.5 Миссия и сущность  стратегии финансового планирования организации
  9. Примерный перечень вопросов к экзамену
  10. 11.3.Назначение и модели бюджетирования
  11. 11.5.Финансовое прогнозирование: сущность и типы
  12. ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ
  13. Основные бюджеты
  14. 11.6. Особенности составления Главного бюджета предприятия