Нецымайло К.В.ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

Между предприятиями малого, среднего бизнеса и крупными предприятиями имеются существенные отличия в отношении организации финансового менеджмента.

В зависимости от масштабов хозяйственной деятельности (объема выпускаемой и реализуемой продукции, численности работников), выделяют малые, средние и крупные предприятия.

При управлении финансами на малом, среднем предприятии может возникнуть ряд факторов, способных повлиять на принимаемые решения: особенности структуры капитала; специфичная иерархия рисков; высокие проценты по кредитам; отсутствие гарантий.

При рассмотрении возможностей привлечения финансовых ресурсов малых, средних предприятий, следует отметить ограниченный доступ к финансовым ресурсам по сравнению с крупными предприятиями, и связано данное обстоятельство с рядом причин:

невозможностью проведения в большинстве случаев эмиссии ценных бумаг;

недоступностью (дороговизной) привлечения кредитов;

отсутствием кредитной истории, достаточного внеоборотного капитала, выступающего чаще всего обеспечением по кредиту, неустойчивого финансового положения малого предприятия.

Трудности с привлечением капитала являются постоянно действующим барьером, часто ставящим малые предприятия на грань выживания.

Одним из главных условий расширения кредитной деятельности банков в сфере малого бизнеса остается снижение рисков. Следовательно, расширение временного горизонта кредитования субъектов малого предпринимательства можно рассматривать как стимул развития всего сектора малого, среднего предпринимательства.

Следующей особенностью предприятий малого, среднего бизнеса является пониженный по сравнению с крупными предприятиями уровень ликвидности.

Предприятия малого и среднего бизнеса оказываются менее ликвидными как показывает зарубежная и российская практика за счет более высоких текущих обязательств, а также относительно меньшего вложения денежных средств в запасы и дебиторскую задолженность.

Система управления финансами у предприятий малого и среднего бизнеса качественно отличается от крупных фирм.

Для крупной компании будет характерно выделение финансовой службы, возглавляемой финансовым директором, как правило, вклю-чающей бухгалтерию и финансовый отдел.

Тогда как у субъектов малого предпринимательства роль финансового директора выполняет главный бухгалтер иногда сам руководитель предприятия или индивидуальный предприниматель.

Система управления финансами у предприятий малого и среднего бизнеса качественно отличается от крупных фирм.

Для крупной компании характерно выделение финансовой службы, возглавляемой финансовым директором, как правило, включающей бух-галтерию и финансовый отдел.

У субъектов малого предпринимательства роль финансового директора выполняет главный бухгалтер или руководитель предприятия или индивидуальный предприниматель.

Выделяют три способа организации структуры управления финансами предприятий малого, среднего бизнеса:

совмещение должностей, т.е. как указывалось выше в одном лице представлены бухгалтер и финансовый директор.

создание отдельного финансового отдела или финансовой должности, что потребует высоких затрат. Такая возможность существует у малых предприятий, входящих структуру объединений предприятий и у средних предприятий;

передача управления финансами на аутсорсинг. К преимуществам аутсорсинга можно отнести: возможности экономии на офисном пространстве, сокращение издержек на привлечение высококвалифициро-ванных специалистов, уменьшение накладных расходов, связанных со стоимостью рабочих мест, обучением сотрудников. Но негативные стороны - потеря контроля над собственными ресурсами, отрыв руководства от деятельности, снижение производительности собственных сотрудников.

Рассмотрение результатов исследований в сфере управления финансами предприятий малого, среднего бизнеса дает возможность сформулировать отличительные его особенности:

использование в основном краткосрочного финансового планирования;

актуальность проблемы недостатка финансовых ресурсов;

пониженный уровень ликвидности;

ограниченность проведения полноценного анализа финансового состояния в силу недостаточности информационной базы;

высокий уровень рисков;

ограниченность применения методов и инструментов управления. На основе изложенных особенностей управления финансами в

секторе малого, среднего бизнеса следует сделать вывод о том, что создание на малом и среднем предприятии понятного и логичного меха-низма финансового менеджмента путем выявления основных составляющих и определения их взаимосвязей является необходимым усло- вием повышения эффективности деятельности предприятия. На практике важно не допустить исключения отдельных элементов из структуры финансового механизма предприятия МСБ, т.к. игнорирование данного условия может привести к потере финансового равновесия хозяйствующего субъекта.