<<
>>

1.6. Система организационного обеспечения финансовой деятельности

Система организационного обеспечения финансовой деятельности представляет собой взаимосвязанную совокупность структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений в сфере финансовой деятельности и несущих ответственность за их результаты.

Наиболее эффективно организационная система финансового менеджмента используется при функциональном построении центров управления предприятием. Существуют два основных подхода при этом, которые базируются:

На принципе независимой деятельности центров управления (ЦУ), когда взаимодействие между ними (ЦУ производством, ЦУ сбытом, ЦУ персоналом и т.д.) ограничивается информационными связями.

На принципе взаимосвязанной деятельности, когда ряд оговоренных управленческих решений, требующих комплексной проработки, принимается совместно с другими службами (например, сметное планирование, кредитный комитет).

Система организационного обеспечения финансовой деятельности существенно зависит от размеров предприятия:

- на малых предприятиях функции финансового менеджера обычно выполняет собственник, руководитель или бухгалтер;

- на средних предприятиях - специалист, финансовый менеджер или специальное подразделение;

- на больших предприятиях - финансовый директор с 2-3 функциональными подразделениями в подчинении;

11

- на крупных предприятиях - финансовая дирекция (рис. 1).

В последнее время активно внедряются в практику новые формы организации финансовой деятельности. Например, концепция управления отдельными аспектами финансовой деятельности на основе "центров ответственности" (ЦО), разработанная американским экономистом Дж. Хштинсом.

ЦО - это структурное подразделение, которое полностью контролирует те или иные аспекты финансовой деятельности, а его руководитель самостоятельно принимает управленческие решения в рамках этих аспектов и несет полную ответственность за выполнение доведенных ему плановых (нормативных) финансовых показателей.

Основные типы ЦО:

- центр затрат (ответственность только за расходование средств в соответствии с бюджетом/сметой; пример - снабженческо-заготовительное или производственное подразделение);

- центр дохода (ответственность за доведенные задания по формированию прибыли, доходов в установленных объемах; пример -сбытовое подразделение);

- центр прибыли (ответственность за использование выделенных инвестиционных ресурсов и получение прибыли от инвестиционной деятельности; пример - подразделение с законченным циклом производства и реализации);

- центр инвестиций (ответственность только за расходование средств в соответствии с бюджетом/сметой; пример - дочерняя инвестиционная фирма).

Рис. 1. Схема управления посредством quot;центров ответственностиquot;

Рис. 1. Схема управления посредством "центров ответственности"

12

<< | >>
Источник: Михалев О.В.. Финансовый менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов, экономических специальностей нефинансового профиля/ А.И. Ковалев, Т.А. Шпилькина. - Омск: ОмГПУ,2003.- 89 с.. 2003

Еще по теме 1.6. Система организационного обеспечения финансовой деятельности:

  1. Глава 24СОЧЕТАНИЕ ФИСКАЛЬНЫХ И СТИМУЛИРУЮЩИХ ФУНКЦИЙ НАЛОГОВОЙ СИСТЕМЫ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И СОЦИАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
  2. § 2. Организационно-правовые особенности и методы финансовой деятельности государства и муниципальных образований
  3. 5. Система и правовое положение органов власти, осуществляющих финансовую деятельность государства
  4. Система информационного обеспечения стратегического финансового анализа
  5. Понятие стратегических целей финансовой деятельности предприятия и принципы их формирования
  6. Обоснование главной стратегической цели финансовой деятельности предприятия
  7. Формирование системы стратегических целей и целевых нормативов, обеспечивающих реализацию главной цели финансовой деятельности предприятия
  8. Проектирование оптимальной организационной структуры управления финансовой деятельностью
  9. 11.1 ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ГРАДОСТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  10. 14.2. Информационное обеспечение финансового менеджмента
  11. 1.6. Система организационного обеспечения финансовой деятельности
  12. 1.7. Система информационного обеспечения финансовой деятельности
  13. 2.1. Информационное обеспечение финансового менеджмента организации
  14. 3.1. Система информационного обеспечения
  15. 1.5. Система информационного обеспечения финансов. Совершенствование информационного обеспечения финансового менеджмента в условиях реформирования системы бухгалтерского учета и финансовой отчетности
  16. Бухгалтерская отчетность в системе информационного обеспечения финансового анализа
  17. 1.5. Роль финансовой системы в обеспечении финансовой безопасности государства
  18. Концептуальный подход к формированию универсальной системы обеспечения финансовой безопасности промышленного предприятия
  19. §2.0рганизационное обеспечение инвестиционной деятельности субъектов Российской Федерации
  20. Глава 3. Правовое обеспечение инвестиционной деятельности на примере Иркутской области