<<
>>

4.1. Понятие бизнес-плана

Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Сущность плана – это ориентация на будущее и определение способов достижения выбранной цели [7].

В настоящее время поменялись представления о финансировании объектов капитального строительства. Раньше в плановой экономике при разработке проекта строительства и реконструкции литейного цеха необходимо было обосновать целесообразность принятых технических решений и показать, что объект будет прибыльным и окупится через определенное число лет. На основании утвержденного проекта капитального строительства открывалось централизованное финансирование спроектированного цеха через финансовые управления соответствующих министерств и ведомств, и они следили за правильным использованием средств и сроками строительства. В настоящее время для того, чтобы начать строительство или реконструкцию литейного цеха, необходимо заручиться поддержкой юридических или физических лиц, государства или международных организаций, которые выделят соответствующие инвестиции на основе разработанного бизнес-плана. Разработка бизнес-плана осуществляется по определенной схеме и значительно отличается по содержанию от принятого ранее в России технико-экономического обоснования проекта.

Бизнес-план по своей сути − это документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с анализом проблем, которые встретятся на пути реализации проекта, и установлением способов решения этих проблем [8]. Во многом в бизнес-плане обязаны быть решены основные вопросы, рассматриваемые в ТЭО проекта.

Но в то же время в нем имеются и значительные отличия, во-первых, связанные с оценкой рынка сбыта готовой продукции, его емкостью и перспективой развития, ибо здесь лежат наибольшие трудности в точности определения номенклатуры и объема производства, и велика вероятность ошибки.

Во-вторых, бизнес-план должен оценить те затраты, которые необходимы для начала производства, поддержании его на долж­ном уровне, обеспечении сбыта производимого товара.

При этом требуется сопоставление цены вновь производимой продукции с ценами, по которым она может быть продана, а значит определить прибыльность реализуемого проекта.

В-третьих, в нем должны быть установлены показатели, по которым можно определить, идет ли дело на подъем или началась стагнация и развал.

В-четвертых, в нем должны быть проанализированы главные проблемы, с которыми может столкнуться инвестор, и должны быть даны основные способы решения этих проблем.

Бизнес-план выполняет три основные функции:

· является инструментом, с помощью которого инвестор может оценить фактические результаты проекта за определенный период;

· используется для разработки инвестирования в перспективе при дальнейшем развитии проекта строительства или реконструкции;

· является необходимым документом, способным убедить потенциального инвестора в перспективности поддержки предлагаемого проекта.

Основной задачей экономической части дипломного проекта в концепции бизнес-плана является представление его в виде завершенного инвестиционного предложения, обладающего коммерческой ценностью, т.е. вызывающей интерес инвесторов [9]. Отсюда следует, что технико-экономические расчеты привлекаются не только для оценки прогрессивности и целесообразности частных, локальных решений, но и для объединения всех достижений проекта в единое целое и подчинения их единой конкретной цели. Объективная необходимость экономического обоснования проектных решений обусловлена ограниченностью необходимых для реализации проекта людских и материальных ресурсов и многовариантностью технических решений.

Вопросы управления, организации и экономики производства органически вытекают из темы дипломного проекта, задания на проектирование, дополняют технические разделы, усиливают их доказательность.

Работа по экономическому обоснованию проектных решений проводится на всех этапах дипломного проектирования, включая прохождение преддипломной практики. На этапе практики автор проекта изучает действующее производство и собирает необходимые исходные данные.

Для экономической части проекта этот этап имеет исключительное значение, так как полная и достоверная информация по вопросам экономики во многом определяет качество экономической части проекта. На этапе проектирования экономические показатели привлекаются при решении вопросов, связанных с выбором оборудования, организационного типа производства, выбора поставщиков ресурсов, организации сбыта, оплаты труда. Решение всех этих вопросов необходимо для экономического обоснования всего проекта в целом с расчетом себестоимости, рентабельности, сроков окупаемости и возврата инвестиционного кредита. Выполненные расчеты используются при оформлении отдельной экономической части пояснительной записки дипломного проектирования в форме бизнес-плана.

На этапе защиты дипломного проекта экономические показатели привлекаются для аргументации принятых проектных решений и обоснования целесообразности проекта в целом.

Начальные этапы составления бизнес-плана выполняются при выборе темы дипломного проекта и определяют его актуальность. Здесь на основе изучения современного состояния существующих возможностей решается вопрос: сколько и как производить? При таком подходе вопрос, что производить? – считается решенным заказчиком технологии, хотя для технолога критический взгляд на предлагаемый масштаб выпуска конечного продукта отнюдь не лишний. При этом следует исходить из принципа: производить не то, на что в данный момент есть производственные возможности, а то, что требует рынок. Далее на основе изучения возможного рынка сбыта следует определиться с объемами производства и конкурентоспособной ценой продукции. Полученные результаты являются исходными данными для разработки плана производства с учетом имеющихся или вновь создаваемых мощностей.

4.2. Содержание бизнес-плана

Содержание бизнес-плана в значительной мере зависит от темы проекта, основной направленности проектных решений, вида продукции, его отраслевой принадлежности. Наиболее полно структуру бизнес-плана можно реализовать в проектах, разрабатывающих продукцию конечного использования. Однако, в дипломные проекты по специальности «Литейное производство черных и цветных металлов» в своем большинстве рассматривают организацию производства не целых изделий, являющихся конечной продукцией, а комплектующих литых деталей. Эта и другие особенности проектов данной специальности затрудняют полную и глубокую проработку отдельных разделов бизнес-плана. В качестве типовой основы бизнес-плана, используемого для экономического обоснования дипломного проекта, можно рекомендовать следующие разделы:

· вводная часть (резюме проекта);

· описание продукции;

· маркетинг;

· план производства;

· организационный план;

· финансовый план;

· заключение;

· приложения.

Предлагаемая структура в зависимости от конкретной темы и задания на проектирование уточняется и согласуется с руководителем и консультантом по экономической части.

<< | >>
Источник: Дубровин В.К., Никифоров С.А., Ердаков И.Н.. Финансовый менеджмент и маркетинг в литейном производстве: Учебное пособие. –Челябинск: Изд – во ЮУрГУ,2003. – 114 с.. 2003

Еще по теме 4.1. Понятие бизнес-плана: