<<
>>

8. Основныецелиизадачиуправленияфинансами предприятия

Цели финансового менеджмента вытекают из целей хозяйствующего субъекта и его экономической стратегии. Следовательно, цели финансового менеджмента и предприятия совпадают. Цели финансового менеджмента взаимосвязаны между собой.

К основным целям относятся:

максимизация рентабельности;

достижение конкурентоспособного уровня прибыли, рост доходов собственника, менеджеров, персонала фирмы и усиление мотивации их труда;

оптимизация затрат;

повышение уровня управления капиталом, оптимизация потоков денежных средств;

финансовое обеспечение поступательного экономического развития, рост рыночной стоимости предприятия (капитала);

упрочение завоеванных позиций в конкурентной борьбе;

финансовое обеспечение конкурентного преимущества на рынках, обеспечение «прорывов» в необходимых направлениях деятельности и др.

В последние годы все чаще задается вопрос, какая из целей предприятия главнее.

В литературе развитых стран большинство авторов считают рост рыночной стоимости основной целью предприятия. Для России не менее важным является максимизация рентабельности. Важной является и такая цель, как достижение конкурентного преимущества на рынках. Цель предприятия реализуется через постановку и осуществление комплекса целей и задач финансового менеджмента. В свою очередь, цели подразделяются на задачи финансового менеджмента. К ним относятся:

-              нахождение оптимума в сочетании кратко- и долгосрочных задач

развития предприятия;

9

оптимизация принимаемых финансовых решений, соответствие этих решений положению предприятия на рынке;

ограниченное вхождение в экономическую стратегию фирмы;

соответствие маркетинговой, ценовой, инвестиционной, кадровой, технической, технологической и экологической стратегии фирмы;

нахождение форм и методов достижения максимальных финансовых результатов деятельности фирмы;

совершенствование расчетов;

обеспечение финансового имиджа фирмы и др.

9. Каковыэтапыразвитияфинансовогоменеджмента?

В систематизированном виде содержание этапов развития финансового менеджмента в России представлено в табл. 1.

Таблица 1 Этапы развития финансового менеджмента

Период Этап
1985-1994 гг. Формирование   самостоятельной области финансового менеджмента Строжайший контроль Оптимизация издержек Правильное проведение финан-
1990-1996 гг. Функциональный подход Выделение функций финансового планирования, организации и контроля

Разработка универсальных програм

1993 г. - настоящее время Системный подход Выделение элементов системы

финансового менеджмента Определение их взаимосвязей

Эволюция, представленная в табл. 1, - это объективное развитие теоретического обоснования финансового менеджмента, вызванное потребностями практики. Поэтому ряд авторов работ, посвященных финансовому менеджменту, тяготеет к нескольким направлениям и в развитии переходят от одного подхода к другому, так как возникает объективная необходимость в их переосмыслении.

10. Какиевидыфинансовогоменеджментасуществуют?

Финансовый менеджмент многогранен. К его разновидностям относится агрессивный менеджмент, сопряженный с высокими рисками (например, ставящий задачу достижения целей предприятия в кратчайшие сроки с максимальным использованием внешних источников финансирования, в первую очередь заемных). Финансовые тактика и стратегия из-за скоротечности последней нередко сливаются воедино. Агрессивный менеджмент - противоположность консервативному.

10

Этот вид менеджмента основывается на минимизации рисков. Одной из главных целей выступает обеспечение максимальной финансовой устойчивости, стабильности развития производства. Вопросы сроков достижения других целей отступают на задний план. Разумным компромиссом между агрессивным и консервативным видами менеджмента является вид финансового менеджмента, который называется умеренным. Многие финансово-экономические показатели в умеренном финансовом менеджменте приближаются к нормативным, планируемым, среднерыночным, общественно-нормальным или среднеотраслевым.

Существует и идеальный менеджмент, где, с одной стороны, оптимально выверены и сбалансированы долго- и краткосрочные цели и задачи менеджмента, а с другой - средства их реализации. Такой менеджмент идеально подходит этапу развития предприятия и столь же идеален на практике. Различают также текущий (оперативно-тактический) и стратегический финансовый менеджмент. Первый обслуживает текущие, тактические цели предприятия, а второй - долгосрочные, стратегические цели.

<< | >>
Источник: Яблукова Р. 3.. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах: Учеб. пособие. - М.:2004. - 256 с.. 2004

Еще по теме 8. Основныецелиизадачиуправленияфинансами предприятия:

  1. 8. Основныецелиизадачиуправленияфинансами предприятия