8.5 Миссия и сущность стратегии финансового планирования организации
Миссия как часть стратегического планирования организации, служит средством мотивации персонала, формирует чувство причастности. Миссия- философия, отражающая оценку роли организации.
Определение миссии происходит на уровне совета директоров и доводится до сведения персонала, конкретизируется для функциональных структурных подразделений. В процессе стратегического планирования происходит уточнение миссии. Она не должна зависеть от текущего финансового состояния организации, форм и методов работы.С позиции стратегического менеджмента миссия выражает будущее, определяя приоритетные направления. Это фундамент для установления цели бизнеса в целом и для функциональных структурных подразделений, цели которых логически вытекают из общей провозглашенной миссии. На рис. 8.8 представлен процесс стратегического планирования организации. Цели, конкретизируя декларированную миссию, должны удовлетворять таким условиям, как конкретность, измеримость, достижимость, ориентированность во времени, непротиворечивость, взаимодополняемость.
Ключевыми целями организации принято считать финансовые и рыночные, ориентированные на достижении конкретных преимуществ. Финансовые цели- увеличение прибыли, рыночные цели- рост объема продаж, увеличение прибыли.
| Миссия организации |
| Проведение финансового анализа |
| Оценка рыночных возможностей |
| Анализ возможностей покупателей | Анализ сильных и слабых сторон организации |
   Разработка целей организации |
Рис.
8.8. Процесс стратегического планирования в организацииЦели по объему охвата подразделяются на общие и специфические. Общие цели - это реализация миссии организации. Они трансформируются в специфические, которые определяются по основным видам деятельности и функциональному назначению. Цели по продолжительности периода планирования подразделяются на долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные и оперативные.
По специфике формирования цели бывают количественные (степень достижения их можно измерить) и качественные (подробное описание состояния, которого стоит достичь). По уровню структурных подразделений, для которых формируются цели, последние подразделяются на стратегические (корпоративные),функциональные и оперативные. Стратегические цели показывают, к чему стремится организация. Функциональные цели разрабатываются на уровне функций организации, операционные – на уровне линейных структурных подразделений, когда устанавливают индивидуальные стандарты работы специалистов.
Взаимоувязка целей достигается с помощью «дерева целей», в котором описывается упорядоченная иерархия. Каждая организация вырабатывает свою стратегию, которая отражает ее возможности, цели, специфические условия, в которых она находится. Однако стратегии не могут быть типологизированы. В действительности они поддаются классификации и могут быть распределены по следующим признакам (табл. 8.4.).
Классификация стратегий
| Признак классификации стратегии финансового планирования | Характеристика стратегии финансового Планирования по признакам |
| 1 | 2 |
| Первый признак - темпы стратегии организации | |
| Стратегия органического роста | Незначительные темпы роста объемов продаж с учетом темпов инфляции; Наиболее примечаемая стратегия; От топ – менеджеров не требуется принятия принципиально новых управленческих решений; Не обеспечивает роста доходности; Снижает запас прочности в конкуренции на рынке; Может привести к банкротству организации
|
| 1 | 2 |
| Стратегия роста | Обеспечивает высокие темпы роста объемов продаж; Используется, если организация работает на развивающихся сегментах рынка или в условиях низкого уровня конкуренции; Рост происходит либо за счет расширения линейки продуктов (работ, услуг), либо за счет освоения новых каналов продаж |
| Стратегия сокращения | Предусматривает сокращение объемов продаж по сравнению с предыдущим периодом или полную ликвидацию; Направлена либо на постепенное свертывание деятельности на рынке, либо на полную распродажу Активов в условиях бесперспективности |
| Второй признак – уровень реализации стратегии организации | |
| Стратегия корпоративная | Предоставляет обобщенную программу действий; Отражает развитие рыночной специализации; Включает либо комплекс мероприятий по расширению уже освоенного сегмента рынка, либо внедрение в новые сегменты; Детализируется в комплекс взаимосвязанных функциональных стратегий |
| Стратегия функциональная | Группируется по функциональным структурным подразделениям; Разрабатываются тактические мероприятия (участие в отраслевых выставках, проведение рекламных компаний, налаживание новых каналов продаж)
|
| Стратегия операционная | Группируется по линейным подразделениями; Направлена на определение действий, способствующих расширению системы продаж |
Выбор стратегии финансового планирования основывается на поиске рыночных позиций, обеспечивающих организации долгосрочные конкурентные преимущества, которые могут быть реализованы за счет таких факторов, как: наличие высококвалифицированных специалистов, деловая репутация на рынке, применение современных технологий обслуживания, эффективная система управления ресурсами, система мотивации персонала.
Стратегическое финансовое планирование- это концептуальная модель, определяющая приоритетные цели, задачи и направление деятельности организации.
Это аналитические процесс определения финансового состояния, прогнозирование возможностей и расурсов, выработки стратегических решений, предлагающих постановку следующий вопросов:Какие цели состоят перед объектом планирования?
Какова последовательность разработки стратегических прогнозов, программ, планов?
Какие методы применять для решения проблем стратегического планирования?
Как можно достичь оптимизации стратегических прогнозов, программ, планов?
Процесс выбора стратегии финансового планирования организации состоит из следующих этапов: разработки, доводки и оценки. Разработка- это составление нескольких альтернативных вариантов, которые позволят достичь поставленных целей. Доводка- это доработка до такого уровня, когда происходит согласование с целями, которая ставит перед собой организация, появляется возможность в соответствии с целями сформулировать задачи, установить сроки их решения, обосновать ресурсное обеспечение. Оценка- этап, на котором альтернативные варианты рассматриваются и оцениваются с позиции возможности достижения максимального эффекта от деятельности организации.
Реализация стратегии финансового планирования происходит за счет функциональных и операционных планов, в которых основными элементами являются: программы, правила, процедуры, нормативы, методы и сметы. Программы принимают форму корпоративной стратегии и представляют комплекс конкретных действий, направленных на реализацию поставленных целей и согласованных по срокам, результатам, ресурсному обеспечению и исполнителям. Объем финансовых ресурсов для программы определяется сметой расходов.
Правила определяют направления, границы действий в определенных ситуациях. Соблюдение их необходимо для реализации программы. Правила принимают одну из форм организационного воздействия и являются обязательными для исполнения. Имея правила, исполнитель освобождается от необходимости постоянно обращаться за инструктажем к линейному или функциональному руководителю.
На практике применение правил в ряде случаев создает определенные проблемы. Например, руководитель должен знать о возможности их возникновения, принимать меры по устранению негативных последствий, так как не обладает полным объемом информации, на основании которого было принято правило. Другой пример: если правила устарели, исполнитель должен поставить об этом в известность линейного или функционального руководителей и получить соответствующие указания.
Процедура – это строго установленная последовательность действий, способствующих достижению качественного результата.
Нормативы – эталонный уровень заданных характеристик, которые формируются в виде физического объема, стоимости или подробного описания требуемого состояния. Методы – это способы выполнения указанных в программе действий (выбираются руководителем).
Смета – это форма планового расчета, которая определяет подробную программу действий на предстоящий период. Смета может составлять по продажам, производству, закупкам, выплатам заработной платы. На основании сметы руководитель делает заключение о целесообразности реализации конкретного плана, а также выбирает вариант плана, обеспечивающего наилучшее достижение результата. Утвержденная смета служит средством контроля над расходованием финансовых ресурсов.
Главным инструментом финансового планирования является сметное планирование – форма планового расчета, определяющая подробную программу действий организации на предстоящий период. При составлении смет используются различные методы: нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, оптимизации, моделирования.
Нормативный метод составления сметы основан на расчете объема затрат и потребности в ресурсах путем умножения норм расхода ресурсов на планируемый объем выпускаемой продукций. Расчетно-аналитический метод включает расчет объемов затрат и потребности в ресурсах путем умножения средних затрат на индекс их изменения в плановом периоде. Балансовый метод взаимо–увязывает объемы затрат и источники пополнения. Сущностью метода оптимизации при составлении смет является многовариантность. Из нескольких смет выбирается наилучшая с точки зрения минимума получаемого дохода. Основой метода моделирования смет служит факторный анализ функциональных связей между различными элементами процесса производства или управления.
Контрольные вопросы и задания
1. Каковы цели и задачи финансового планирования?
2. Перечислите принципы финансового планирования.
3. Назовите этапы процесса финансового планирования.
4. Охарактеризуйте виды финансового планирования.
5. Каков механизм функционирования систем оперативного управления финансами?
6. Охарактеризуйте модели и методы финансового планирования.
7. В чем сущность и назначение бюджетирования?
8. Какова структура свободного бюджета организации?
9. Назовите признаки классификации стратегии финансового планирования.
______________________________________________________________