финансовый отдел

В зависимости от размеров предприятия структура финансовой дирекции мо­жет быть различной. В качестве примера на рис. 2.2 показана одна из возможных структур финансовой дирекции.

• отдел по управленческому учету;

• финансовая бухгалтерия;

• казначейство;

• кредитный отдел;

• отдел по сбору и обработке информации.

Отдел по управленческому учету должен заниматься всеми аспектами системы учета, которые могут оказать помощь руководству предприятием при принятии решений и по обеспечению контроля над деятельностью предприятия.

Финансовая бухгалтерия выполняет распорядительную функцию. Ее задачей является составление отчета о прибылях и убытках компании и годового баланса, которые должны предоставлять акционерам достоверную и точную информацию и отвечать требованиям законодательства.

Казначей выполняет функцию, которая раньше воспринималась как основная обязанность финансового менеджера, т. е. управление денежными средствами и ликвидностью, а также обеспечение финансовыми средствами в необходимое время и в необходимых размерах. В современной компании с возрастанием слож­ности финансовых рынков и разработкой новых финансовых инструментов роль казначея приобрела новое значение. В некоторых крупных компаниях основ­ной задачей казначея стало получение прибыли, а не просто вопросы, связанные с формированием себестоимости продукции.

Кредитный отдел разрабатывает политику в отношении дебиторской задол­женности, а также занимается вопросами дисконтирования и определения усло­вий кредитования.

Отдел по сбору и обработке информации снабжает дирекцию предприятия всей необходимой информацией о финансовом положении предприятия. В последнее время значение этого отдела повысилось вследствие необходимости осуществле­ния контроля по защите информации.

Различные аспекты принципа участника действительны в контексте общих це­лей компании. Но поскольку финансовый менеджер конкретно занимается кон­сультированием по финансовым аспектам планов и направлений деятельности функциональных подразделений фирмы, их качественные стороны не представ­ляют для него никакого интереса. Они являются прерогативой главных менедже­ров и в конечном итоге генерального директора и совета директоров. Более того, в случае если нефинансовые аспекты главенствуют над финансовыми, это также не представляет интереса для финансового менеджера при условии, конечно, что он точно определил финансовые стороны рассматриваемых вариантов и дал соот­ветствующие консультации заинтересованным лицам.