<<
>>

80.СИСТЕМА БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Переход отечественных предприятий к новым условиям хозяйствования сопровождался изменением подходов к управлению. Зарубежные предприятия уже давно используют такие технологии, как стратегический менеджмент, маркетинг, бюджетирование, процессный подход и т.д.

Эффективность данных технологий доказана. Однако активное их использование в России сопряжено с рядом трудностей:

–низкой квалификацией управленцев;

–нежеланием руководства;

–отсутствием финансовых возможностей для овладения данными технологиями управления и т.д. Одна из популярных технологий управления – бюджетирование. Несмотря на широкую популярность, его теоретические вопросы толкуются учеными с разных точек зрения. Общепринята следующая точка зрения: бюджетирование– производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов.

Бюджетирование следует отличать от финансового планирования. Во-первых, бюджетирование – это одновременно планирование, учет, анализ, мотивация и контроль, а финансовое планирование затрагивает только этап планирования. Во-вторых, в процессе бюджетирования осуществляется планирование всехсфер деятельности предприятия: сбыта, производства, закупки, финансов и т.д. В процессе финансового планирования затрагиваются только вопросы финансовой системы предприятия.

Результат бюджетирования на предприятии– разработка системы бюджетов, которые могут составляться как в натуральном, так и стоимостном выражении. Бюджеты предприятия могут пониматься как экономические прогнозы, основа для контроля, средство координации, основа для постановки задачи, средство делегирования полномочий.

В системе бюджетирования разрабатывается множество видов и форм бюджетов. Отдельные бюджеты характеризуют промежуточные операции (закупки сырья и материалов, бюджет производства и т.п.), могут нести информацию только о расходах или доходах (бюджеты продаж).

Укрупненные бюджеты (бюджетный отчет о прибылях и убытках, бюджет денежных средств) показывают как расходы, так и доходы предприятия.

Единых требований к системе бюджетирования нет. Государство никак не регламентирует эту систему на предприятии. Каждое предприятие само определяет параметры системы бюджетирования:

–состав бюджетов;

–горизонты планирования;

–состав плановых показателей и т.д. Внедрение системы бюджетирования означает для предприятия, как правило, серьезные структурные изменения в экономический и финансовой работе. В результате управленческие процессы становятся более понятными и прозрачными, выявляются неэффективные структурные подразделения, усиливается мотивация работников предприятия, обеспечивается привязка стратегических вопросов к тактическим.

Трудности внедрения бюджетированияна отечественных предприятиях обычно связаны с тем, что это требует:

–коренной перестройки всех бизнес-процессов предприятия;

–внедрения дорогостоящих средств автоматизации бюджетирования;

–повышения квалификации финансовых и всех управленческих работников;

–дополнительных затрат на оплату услуг консультантов;

–разработки нормативной базы;

–повышения исполнительской дисциплины внутренних правовых документов и т.д.

<< | >>
Источник: Ульяна Ринатовна Лукьянчук. Шпаргалка по финансовому менеджменту2010. 2010

Еще по теме 80.СИСТЕМА БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ: