<<
>>

7.3.Планирование прибыли предприятия

Планирование прибыли – это процесс разработки системы мероприятий по определению размера будущей прибыли и обеспечению ее формирования в достаточном объеме для осуществления деятельности предприятия.

Системы планирования прибыли:

-система стратегического планирования (предполагает формирование плана по прибыли на срок более одного года);

-система текущего планирования (предполагает формирование плана по прибыли на срок до одного года);

-система оперативного планирования (предполагает формирование плана по прибыли на месяц, декаду, квартал).

Объектом планирования выступает общая (балансовая) прибыль, прибыль по видам деятельности (операционная, финансовая и инвестиционная), отдельные виды прибыли (валовая, операционная и чистая) и прибыль по видам операций (прибыль от реализации продукции, основных фондов, корпоративных прав, от внереализационных операций).

Основными методами планирования прибыли являются:

1.Метод прямого счета. При использовании этого метода учитывается только один объект планирования – валовая прибыль, которая может быть определена следующим образом:

П = (ОВ * Ц) – (ОВ * Сс),

где П – прибыль от реализации продукции,

ОВ – объем выпуска продукции в натуральном выражении,

Ц – цена единицы продукции (за вычетом НДС и акцизов),

Сс – полная себестоимость единицы продукции.

Данный метод сравнительно прост в использовании и не требует больших затрат труда.

2.Аналитический метод. Расчет плановой суммы прибыли от товарного выпуска продукции данным методом производится посредством использования коэффициента затратоемкости (Кзе) и прибыльности продукции (Кпп):

Кзе = ПСрп : ОР,

Кпп = 1 – Кзе,

где ПСрп - полная себестоимость реализуемой продукции,

ОР – плановый объем реализации продукции,

При этом планируемая прибыль составит:

Ппл = Пф + По,

где Пф – фактически полученная прибыль в текущем периоде,

По – ожидаемая прибыль до конца года.

3.Метод планирования прибыли на основе данных операционного анализа. Планирование прибыли производится на основе показателей порога рентабельности и запаса финансовой прочности. Исходя из  этого, плановая сумма прибыли равна:

Ппл = (Впл – Вп.р.) * (1 - Дп),

где (Впл – Вп.р.) – запас финансовой прочности,

Впл – плановая выручка от реализации продукции,

Вп.р. – порог рентабельности,

Дп – планируемая доля переменных затрат в выручке, %.

Вп.р. = ПЗ : ((В - ПерЗ) : В),

где ПЗ – постоянные затраты,

В – выручка от реализации продукции,

ПерЗ – переменные затраты.

4.Планирование прибыли на основе расчета среднего уровня рентабельности продаж.

Планируемая прибыль в этом случае рассчитывают по следующей формуле:

Ппл = Впл * (УРср : 100%),

где УРср – средний уровень рентабельности продаж в планируемом периоде, %.

5.Метод прямого ассортиментного расчета применяется на предприятиях, у которых имеется фиксированный заказ на выпуск продукции. При помощи этого метода определяется объем выпускаемой продукции в ассортименте, планируется цена и затраты на производство по каждому виду. В результате рассчитывают прибыль по каждому ассортиментному ряду.

6.Методmax и minэлементапредполагает рассмотрение динамического ряда по месяцам или за год по объемам выпуска и сумме затрат. Из всех месяцев находят max и minобъемы выпуска и max и minсуммы затрат. Затем вычисляют расчетные переменные затраты на единицу выпуска.

ПерЗ = ((max З – min З) * 100 : (100 - К min)) : max V,

где max З, min З – максимальный и минимальные затраты,

min V, max V – минимальный и максимальный объем выпуска,

К min – это отношение min V к max V в %.

ПЗ = (max З – ПерЗ) * max V.

7.Метод планирования целевого размера прибыли используется редко и считается нетрадиционным, так как в отличие от предыдущих методов начальным этапом в процессе планирования становится не прогнозирование выручки от реализации, а определение конечного финансового результата деятельности предприятия – чистой прибыли.

Планирование осуществляется в обратном порядке: вначале рассчитывают объем средств, необходимых предприятию для производственного и социального развития, материального поощрения и дивидендных выплат, то есть прогнозируют размер каждого денежного фонда, финансируемого за счет чистой прибыли предприятия, затем определяют их сумму, которая показывает плановую потребность в чистой прибыли. Для получения суммарной прибыли прибавляют сумму налога на прибыль. Таким образом, базовым  элементом планирования является не выручка от реализации, а чистая прибыль предприятия. Однако последующие расчеты выручки, себестоимости и др. финансовых показателей могут выявить нереальность достижения этого результата в планируемом периоде.

Таким образом, от правильности и обоснованности планирования прибыли зависит обеспечение финансовыми ресурсами производственного и научно-технического развития предприятия, а также уровень дивидендных выплат собственникам. Оптимальный план по прибыли необходим для разработки налогового и других бюджетов с целью определения темпов развития предприятия.

<< | >>
Источник: Сковородкина Л.В.. Финансовый менеджмент. – Учебно-методическое пособие для самостоятельного изучения дисциплины. Ч.2. – Симферополь,2011. –  137 с.. 2011

Еще по теме 7.3.Планирование прибыли предприятия:

  1. 8 ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
  2. 5. Планирование выручки и прибыли предприятия
  3. Планирование выручки и прибыли предприятия
  4. 1.3.3. ФОРМИРОВАНИЕ И  ПЛАНИРОВАНИЕ   ПРИБЫЛИ
  5. 15.4. Состав и структура прибыли предприятия. Экономическая сущность прибыли
  6. 16.1. Эволюция финансового планирования в России. Система финансового планирования за рубежом
  7. Планирование прибыли и ее максимизация
  8. Планирование прибыли и ее оптимизация
  9. 5. Планирование прибыли
  10. 6.3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ПРИБЫЛИ.
  11. 7.3.Планирование прибыли предприятия