<<
>>

7.2.Политика управления прибылью

Прибыль является важным показателем эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а также источником формирования финансовых ресурсов. Эффективность использования резервов повышения прибыльности зависит от эффективности управления прибылью.

Управление прибылью представляет собой процесс подготовки и принятия соответствующих управленческих решений по вопросам ее формирования, распределения и целевого использования.

Процесс управления прибылью на предприятии основан на определенных целевых установках и конкретных задачах.

Основной целью управления прибылью является обеспечение оптимизации ее формирования, распределения и использования, как в текущем, так и в перспективном периоде.

Исходя из основной цели, система управления прибылью должна решать такие задачи:

1. Обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего возможностям предприятия и рыночным условиям.

2. Обеспечение оптимального соотношения между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска.

3. Обеспечение высокого качества формируемой прибыли.

4. Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестируемый капитал собственникам предприятия.

5. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с текущими и перспективными целями деятельности предприятия.

6. Обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия.

7. Обеспечение эффективности участия персонала в прибыли.

Система управления прибылью включает следующие составляющие:

цель, принципы и задачи управления;

механизм управления;

выбор объектов управления;

организационное и информационное обеспечение;

методы анализа прибыли;

контроль за выполнением плана (прогноза) по прибыли.

Основными этапами управления прибылью являются следующие:

1.Анализ прибыли предприятия в предыдущем и текущем периодах.

На данном этапе производится анализ состава и структуры финансовых результатов, определяется удельный вес валовой, операционной и чистой прибыли в общем доходе предприятия. При операционном анализе рассчитываются показатели темпов роста и прироста валовой, операционной и чистой прибыли, определяется максимальный и минимальный размер прибыли, а также проводится факторный анализ формирования чистой прибыли с целью определения влияния различных факторов на сумму чистой прибыли. Последним этапом в анализе прибыли является оценка политики распределения прибыли, то есть, на какие цели и в каком объеме была распределена прибыль.

2.Планирование прибыли предприятияпредполагает определение ее будущей величины с учетом использования таких методов, как аналитический, прямого счета, ассортиментного расчета, метод взаимосвязи объема производства, затрат и выручки, метод формирования целевого размера прибыли и др. Подробнее этот этап политики управления прибылью будет рассмотрен в пункте 7.3.

3.Определение направлений распределения и эффективного использования полученной прибыли. На данном этапе формируются мероприятия по распределению прибыли и рассчитывается объем распределения прибыли. Подробнее этот этап политики управления прибылью будет рассмотрен в пункте 7.4.

4.Обеспечение контроля за реализацией политики управления прибылью. Контрольные функции относительно данного вопроса возлагаются на финансового менеджера. Основными документами, свидетельствующими об эффективности формирования и распределения прибыли, являются:

- форма №2 «Отчет о финансовых результатах», где отражается сумма прибыли или убытка от деятельности;

- план формирования прибыли (по срокам ее формирования, по имеющемуся ассортименту, по определенному виду деятельности).

Таким образом, управление прибылью заключается в анализе и планировании прибыли, а также в разработке управленческих решений по эффективному ее распределению с целью повышения эффективности хозяйствования.

<< | >>
Источник: Сковородкина Л.В.. Финансовый менеджмент. – Учебно-методическое пособие для самостоятельного изучения дисциплины. Ч.2. – Симферополь,2011. –  137 с.. 2011

Еще по теме 7.2.Политика управления прибылью:

  1. Как жесткая и мягкая политика управления оборотнымиактивами может влиять на финансовые результаты компании?
  2. Политика управления рисками
  3. § 4.2. Анализ ценных бумаг и учетная политика
  4. Финансовая политика на различных уровнях управления
  5. Формирование финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности
  6. 65.ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ
  7. 7.2.Политика управления прибылью
  8. ГЛАВА 6. ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  9. ГЛАВА 7. ДИВИДЕНДНАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
  10. 2 СОДЕРЖАНИЕ И ЦЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
  11. Тема 8. Дивидендная политика
  12. 1.3.   Основные подходы к формированию политики управления оборотными средствами организации