<<
>>

67.УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

Одним из элементов оборотного капитала вступают запасы.

Управление запасами– одна из сфер финансового менеджмента, цель которой состоит в том, чтобы довести общую сумму затрат, связанных с запасами, до оптимального уровня при условии выполнения договоров.

Запасы как элемент оборотных средств делятся на три группы:

1)производственные запасы;

2)незавершенное производство;

3)готовая продукция.

Уровень запасов неодинаков для различных отраслей. Он зависит:

–от объема и характера производства;

–объема продаж;

–состояния товарных рынков;

–взаимоотношений с поставщиками и покупателями;

–наличия финансовых ресурсов;

–сезонности производства;

–наличия складских помещений;

–выбранной политики в данной области. Существуют два подхода в управлении запасами.

1.В условиях инфляции и разрыва хозяйственных связей стало распространенным накапливание производственных запасов. Такой подход в известной мере оправдан, так как в условиях неплатежей и низкого уровня межотраслевых связей риск разрыва ликвидности предприятия очень велик. Поэтому необходимо держать определенный остаток товарно-материальных запасов, предназначенный для экстренных ситуаций (например, резкого роста цен на сырье и материалы).

2.Оптимизация уровня запасов. Этот подход состоит в использовании рекомендаций зарубежного опыта, в частности метода определения оптимального уровня запасов, основанного на такой величине последних, которая, с одной стороны, минимизирует затраты по их поддержанию, а с другой – была бы достаточной для успешной работы предприятий.

Одна из проблем снабжения – определение оптимального объема поставок. Для ее решения используют различные модели оптимизации.

Наибольшую известность получила модель оптимального размера (ЕОQ), цель которой – выбор такого размера заказа (Q), который обеспечивает минимальные совокупные годовые затраты по поддержанию то-вароматериальных запасов.

Для расчета такого размера заказа используется следующая формула:

где S —  годовой объем продаж (потребность в единицах изделия);

Р– стоимость приобретения единицы изделия;

С–годовые затраты по хранению запасов в процентах от цены изделия;

F  – постоянные расходы по размещению заказа;

Q  – заказываемое количество материалов.

Общие расходы на содержание товарных и материальных запасов на год (ОР) будут складываться из затрат на хранение и расходов на подготовку заказа: ОР= Q /2? РС+ S/Q? F.

При осуществлении управления запасами должны использоваться специальные программные продукты, которые позволяют решать весь комплекс задач по управлению запасами. Их основа – системы MRP, которые относятся к логическим системам толкающего типа. (МRPI/MRРII (Materials/manufacturing/resource planning – системы планирования потребностей в материалах/производственного планирования ресурсов).

Основные цели MRP – системы:

–удовлетворение потребностей в сырье, материалах и продукции при планировании производства и доставке продукции потребителям;

–сохранение низких уровней запасов сырья (материалов).

<< | >>
Источник: Ульяна Ринатовна Лукьянчук. Шпаргалка по финансовому менеджменту2010. 2010

Еще по теме 67.УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ: