4.2.5. Организационный план и схема управления

Организационный план является продолжением раздела планирования производства и содержит информацию о том, как и в какие сроки намечается реализация проекта, какова схема управления этим процессом и характеристика управленческого персонала.

Планирование технической подготовки производства, включая проектные работы, освоение дополнительных капитальных вложений и выход производства на проектную мощность можно выполнить в виде сетевой модели, которая позволяет, помимо установления сроков отдельных этапов и проекта в целом, наглядно представить дерево целей и логическую обусловленность этапов и отдельных работ. Содержание работ сетевого графика может включать следующие этапы: научно-исследовательские работы, патентный поиск, изучение опыта проектирования и изготовления конструкций, проектно-конструкторские работы, проектно-технологические работы, проектирование оснастки и вспомогательного оборудования, отладка технологического и производственного процессов и другие работы по внедрению проекта в производство. При построении сетевого графика необходимо определить длительность и стоимость выполнения работ. На основании анализа рассчитанного сетевого графика определяются сроки реализации проекта и резервы времени выполнения отдельных этапов.

Другой частью данного раздела является разработка схемы управления производством и реализации всего проекта в целом. Здесь следует привести схему управления с указанием основных функциональных областей управления (маркетинг, финансы, персонал, производственный процесс и др.), их взаимодействие, координацию и контроль выполнения решений. Резонно обратить внимание на сильные и слабые стороны управления, дать характеристику специалистов, квалификации персонала, их прошлого опыта и полезности работы.