<<
>>

12.3.Задачи и этапы антикризисного финансового управления

Политика антикризисного финансового управления представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и использовании механизмов финансового оздоровления предприятия, обеспечивающих его выход из кризисного состояния.

Основными задачами антикризисного финансового управления являются:

- оценка кризисного состояния;

- устранение неплатежеспособности;

- восстановление ликвидности и финансовой устойчивости;

- стабилизация финансовой деятельности.

Реализация политики антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства предусматривает осуществление следующих этапов:

1.  Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития. В этих целях в системе общего мониторинга финансового состояния предприятия выделяется особая группа объектов наблюдения, формирующая возможное „кризисное поле", реализующее угрозу его банкротства. В процессе наблюдения используются как традиционные, так и специальные показатели — „индикаторы кризисного развития".

2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия. При обнаружении впроцессе мониторинга существенных отклонений от нормального хода финансовой деятельности, определяемого направлениями его финансовой стратегии и системой плановых и нормативных финансовых показателей, выявляются масштабы кризисного состояния предприятия, т.е. его глубина с позиций угрозы банкротства. Такая идентификация масштабов кризисного состояния предприятия позволяет осуществлять соответствующий селективный подход к выбору системы механизмов защиты от возможного банкротства.

3.   Исследование основных факторов, обусловливающих кризисное развитие предприятия. Разработка политики антикризисного финансового управления определяет необходимость предварительной группировки таких факторов по основным определяющим признакам; исследование степени влияния отдельных факторов на формы и масштабы кризисного финансового развития; прогнозирование развития факторов, оказывающих такое негативное влияние.

4.  Формирование системы целей выхода предприятия из кризисного состояния, адекватных его масштабам. Цели антикризисного финансового управления конкретизируются в соответствии с масштабами кризисного состояния предприятия. Они должны учитывать также прогноз развития основных факторов, определяющих угрозу банкротства предприятия. С учетом этих условий финансовый менеджмент на данном этапе может быть направлен на реализацию трех принципиальных целей, адекватных масштабам кризисного состояния предприятия:

•  устранение неплатежеспособности предприятия:

•  восстановление финансовой устойчивости предприятия (обеспечение его финансового равновесия в краткосрочной перспективе);

•  изменение финансовой стратегии с целью обеспечения устойчивого экономического роста предприятия (достижение его финансового равновесия в долгосрочной перспективе).

5.  Выбор и использование внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия, соответствующих масштабам его кризисного финансового состояния. Внутренние механизмы финансовой стабилизации призваны обеспечить реализацию срочных мер по возобновлению платежеспособности и восстановлению финансового равновесия предприятия за счет внутренних резервов. Эти механизмы основаны на последовательном использовании определенных моделей управленческих решений, выбираемых в соответствии со спецификой хозяйственной деятельности предприятия и масштабами его кризисного развития. В системе антикризисного финансового управления предприятием этому направлению политики уделяется первостепенное внимание.

6.  Выбор эффективных форм и инструментов санации предприятия. Если масштабы кризисного финансового состояния предприятия не позволяют выйти из него за счет использования внутренних механизмов и финансовых резервов, предприятие вынуждено прибегнуть к внешней помощи, которая обычно принимает форму его санации. Санация предприятия может проводиться как до. так и в процессе производства дела о банкротстве. В первом случае предприятие само может выступить инициатором своей санации и выбора ее форм.

В процессе санации необходимо обосновать выбор наиболее эффективных ее форм и инструментов (включая инструменты, связанные с реорганизацией предприятия) с тем, чтобы в возможно более короткие сроки достичь финансового оздоровления и не допустить объявления банкротства предприятия.

7. Обеспечение контроля за результатами разработанных мероприятий по выводу предприятия из финансового кризиса.

Учитывая важность реализации разработанных мероприятий для последующей жизнедеятельности предприятия, такому контролю уделяется первостепенное внимание. Он возлагается, как правило, непосредственно на руководителей предприятия. Основная часть этих мероприятий контролируется в системе оперативного контроллинга, организованного на предприятии. Результаты контроля периодически обсуждаются с целью внесения необходимых корректив, направленных на повышение эффективности антикризисных мер.

Таким образом, политика антикризисного финансового управления представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и использовании механизмов финансового оздоровления предприятия, обеспечивающих его выход из кризисного состояния.

<< | >>
Источник: Сковородкина Л.В.. Финансовый менеджмент. – Учебно-методическое пособие для самостоятельного изучения дисциплины. Ч.2. – Симферополь,2011. –  137 с.. 2011

Еще по теме 12.3.Задачи и этапы антикризисного финансового управления:

  1. 5.1. Совершенствование механизма финансового оздоровлении сельскохозяйственных предприятий
  2. Этапы преобразования.
  3. 1.1. Антикризисное регулирование деятельностипредприятия в трансформационной экономике
  4. Третий этап — восстановление экономической состоятельности и формирование экономического иммунитета.
  5. 1.3. Стратегия управления персоналом предприятия и особенности её формирования в условиях нестабильного производства
  6. Приложение 1.2. Формирование посткризисной денежно-кредитной политики в части управления ликвидностью, инфляционными процессами, валютным курсом и процентной политики Основания посткризисной денежно-кредитной политики
  7. Финансовый кризис предприятия как объект стратегического управления
  8. Финансовые аспекты реорганизации предприятий
  9. Методы реализации финансовой стратегии в условиях текущих изменений внешней финансовой среды
  10. 11.2. Банкротство и финансовая реструктуризация
  11. 12.3.Задачи и этапы антикризисного финансового управления
  12. 1.1. Основные понятия финансового менеджмента
  13. Функции и механизм финансового менеджмента
  14. Вопросы к экзамену по дисциплине «финансовый менеджмент» для студентов 4 курса специальности 080503 «Антикризисное управление» и специальности 010502 «Прикладная информатика в экономике» 2010-2011 учебный год
  15. 7.1. Сущность антикризисного управления финансами предприятия [3, 20, 23]
  16. Содержание и значение финансовой политики
  17. Финансовая стратегия как экономическая категория
  18. Организация антикризисного управления банками в условиях реструктуризации банковской системы РФ
  19. Эффективность деятельности Агенства по реструктуризации кредитных организаций РФ в области антикризисного управления
  20. 3.2 Направления развития антикризисного управления в коммерческих банках