Цель и задачи прогнозирования деятельности компании. Бизнес - план. Финансовый план в составе бизнес - плана

Бизнес-план представляет собой подробный, четко структурированный, тщательно обоснованный, динамичный, перспективный план развития, который:

позволяет оценить жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции;

содержит ориентиры для лучшей организации деятельности - прогноз развития, выработку стратегии;

служит аргументом для переговоров с инвесторами;

содержит обоснование предпринимательской идеи.

Бизнес-план можно рассматривать как форму представления инвестиционного проекта, как своеобразную "дорожную карту", как средство оценки ожидаемых результатов и привлечения профессионалов, как инструмент финансирования и оперативного управления.

Бизнес-планы можно классифицировать по следующим признакам:

по масштабу деятельности - малый бизнес, средние или крупные предприятия;

по отраслевому признаку - производство, торговля, строительство и т.д.;

по организационно-правовой форме предприятия - ООО, ЗАО, ПБОЮЛ;

по виду инвестиций (по инвесторам) - прямые, финансовые, вещные и т.д.;

по способу финансирования - традиционное и венчурное, внутреннее и иностранное;

по назначению - план основания, развития, технического перевооружения, выхода на рынок и т.

д.

Целью составления бизнес-плана является получение полной картины и ответов на вопросы о целесообразности использования располагаемых ограниченных финансовых ресурсов для производства товаров или оказания услуг:

определенным способом;

определенными работниками;

для определенных потребителей;

при условии гибкости принятия решений.

Бизнес-план включает следующие пункты исследования:

введение;

описание компании;

описание планируемой к производству продукции (услуг);

анализ рынка и конкурентов;

план маркетинга;

план производства;

организационный план;