1.4. Последовательность проведения анализа финансового состояния организации н заключение по результатам
1.
Оценка текущего состояния предприятия и его изменения по сравнению с предыдущим периодам. Собственные ощущения и наблю-дения руководителя (например, дефицит денежных средств ощутим без коэффициентов) дополняются расчетом финансовых коэффициентов. Снижение коэффициентов может сигнализировать, что положение предприятия ослабевает, рост—что положение становится более устойчивым.Задачей этого этапа является не только анализ динамики показателей, но и определение допустимого уровня снижения коэффициентов. В некоторых случаях осознанно допускается временное снижение показателей. Например, проводя масштабную инвестиционную программу — стремясь в рекордно короткие сроки построить и оснастить производство — предприятие может осуществлять вложения, превышающие его текущие финансовые возможности. То есть на финансирование капи-тальных затрат помимо заработанной прибыли и привлеченных долгосрочных кредитов могут использоваться краткосрочные кредиты, кре-диторская задолженность, что может привести к снижению показателей ликвидности и финансовой устойчивости. Такие действия могут быть оправданы—короткие сроки строительства позволят «не упустить» сложившуюся рыночную ситуацию. Задача руководителя — найти ту грань, переступать которую нельзя — ниже которой финансовая ситуация станет критической.
1. Определение причин, которые привели к изменению финансового положения предприятия. Необходимо установить не только причины проблем, но и причины успехов. При этом важно определить, в какой области лежат эти причины — результаты деятельности или использование результатов; какие действия предприятия или изменения внешней среды привели к сложившемуся положению (неграмотное планирование объе-мов производства и работа на склад; повышение цен поставщиками).
3.
Разработка программы действий на будущее. Комбинации решений могут быт весьма разнообразны и изменяться из периода к периоду. В периоды спада прибыльности (например, сезонного падения спроса) особенно значимым становится контроль управления оборотным капиталом — объемов закупаемых запасов, своевременность поставок комплектующих, точность планируемых объемов производства и отсутствие затоваривания склада — и определение допустимой величины капитальных вложений. Сокращение оборотных активов может создать дополнительный резерв средств для финансирования капитальных вложений — например, за счет закупки меньшего объема запасов или получения быстрее, чем обычно, средств от дебиторов.Если прибыль невелика и резервы оптимизации оборотного капитала практически исчерпаны, стоит обратить особое внимание на затраты. В условиях падения объемов продаж иногда целесообразно передать часть технологических операций на сторону, сократив сумму своих основных средств. При росте объемов продаж сокращение затрат может быть достигнуто за счет организации производства отдельных комплектующих у себя и отказа от их закупки на стороне. При этом необходима оценка целесообразности такого проекта (расчет дополнительной прибыли) и оценка финансовой возможности предприятия реализовать такой проект [43].
Составляя пояснительную записку по результатам анализа финансового состояния предприятия, желательно следовать рекомендации: рассмотрение каждого направления анализа должно включать формаль-ную (описательную) и резюмирующую части. Формальная часть подразумевает описание методологии расчета, экономического смысла показа-телей и коэффициентов, используемых в работе. Резюмирующая часть предполагает интерпретацию полученных значений применительно к данному рассматриваемому предприятию, сравнение с нормативными (допу-стимыми) значениями, выявление причин ухудшения финансового состояния организации и резервов его оптимизации. Итоговое резюме анализа необходимо представить в ваде, который в наибольшей степени соответствует выбранной точке зрения на рассматриваемое предприятие.