5.5. Анализ безубыточности
Как только достигнута точка безубыточности, можно вести речь о получении прибыли. Свыше точки безубыточности каждая проданная единица продукции приносит прибыль. Если же объем продаж не достигает точки безубыточности, компания работает с убытком. В данном случае финансовое положение компании неблагоприятно. Законы экономики неумолимы: убыточные предприятия нежизнеспособны.
При проведении анализа безубыточности решаются три основные задачи:
определение точки безубыточности в денежном и натуральном выражении;
определение "запаса прочности" компании с точки зрения прибыльности — степени уда ценности реа льного состояния компании от точки безубыточности;
выявление и оценка причин, повлиявших на изменение "запаса прочности" компании.
5.5.1. Точка безубыточности в денежном выражении
Точка безубыточности (будем в дальнейшем использовать ее английскую аббревиатуру ВЕР) определяется на основании данных об объемах реализации продукции и затратах на ее изготовление. Обязательное условие расчетов разделение затрат на переменные и постоянные. Напомним, что переменные затраты изменяются пропорционально объемам выпуска продукции (сырье, материалы, комплектующие, сдельная зарплата, технологическая энергия).
Постоянные затраты не зависят об объемов производства (в частности, это расходы на ремонт и содержание оборудования и зданий, арендные и лизинговые платежи, расходы на отопление и освещение, повременная заработная плата).Искомая точка безубыточности в денежном выражении определяется фор-мулой, приведенной ниже.
Если Выручка от реализации - Переменные затраты > 0, то
, Постоянные затраты
Точка безубыточности {ден. выр.) = К Выручка от реализации. (52)
Маржинальная прибыль
Выручка и затраты должны относиться к одному и тому же периоду времени (месяц, квартал, полугодие, год). Точка безубыточности будет характеризовать минимально допустимый объем продаж за тот же период.
Условный пример. Расчет точки безубыточности в денежном выражении
Рассмотрим вопросы расчета точки безубыточности и управленческого использования полученных данных на примере Компании 3 (табл. 5.3). Первым, наиболее простои вопрос: какую мини-мальную выручку должна иметь компания, чтобы покрывать текущие затраты"
Таблица 5.3. Данные для расчета точки безубыточности Наименование позиций Продукт 1 Продукт 2 Продукт 3 Итого Фактические обьем продаж, ед. /мес. 15 ед. 10 ед. 5 ед. Цена за единицу продукции, тыс. руб. 100 50 120 Итого объем реализации, тыс. руб./мес. 1 500 500 600 2 600 Переменные затраты, тыс. руб./единицу 60 28 76 Пере мен Hole затраты на весь объем 900 280 380 1 560 реализации, тыс. руб,/мес. Постоянные расходы, тыс. руб./мес. 800 800 Прибыль, тыс. руб./мес. 240
Безубыточный объем реализации составляет 800/(2 600 — 1 56С) х 2 600 = 2 000 тыс. руб. в месяц. Фактически объем продаж 2 600 тоїс, руб./мес. превышает точку безубыточности, что по-ложительно харачтеризует компанию.
I очка безубыточности чуть ли ни единственный финансовый показатель, о котором можно сказать: "Чем ниже, і ем лучше". Такие выводы логичны: чем меньше необходимо продавать, чтобы начать получать прибыль, тем меньше вероятность финансовых проблем (можно выразиться иначе — тем "проще" получить доход). Однако для данного утверждения есть одно но, о котором стоит сказать несколько слов.