5.3. Анализ ассортимента и структуры продукции

Номенклатура — перечень наименований изделий и их кодов (в кодификаторе), установленных для соответствующих видов продукции в общероссийском кодификаторе промышленной продукции (ОКПП), который действует на территории СНГ.

Ассортимент — перечень наименований изделий с указанием объема выпуска по каждому виду.

Система формирования ассортимента включает в себя:

определение текущих и перспективных потребностей покупателей, анализа способов использования данной продукции и особенностей покупательского поведения на соответствующих рынках;

оценку существующих аналогов конкурентов по тем же направлениям;

оценку выпускаемых изделий в том же ассортименте с пози-ции покупателя;

решение вопросов: какие продукты следует добавить в ассортимент, а какие исключить из него из-за изменений в уровне конкурентоспособности; следует ли диверсифицировать продукцию за счет других направлений производства предприятия, выходящих за рамки его сложившегося профиля;

рассмотрение предложений о создании новых продуктов, усо-вершенствование существующих, а также о новых способах и областях применения товаров;

разработку спецификаций новых или улучшенных продуктов в соответствии с требованиями покупателей;

изучение возможностей производства новых или усовершенствованных продуктов, включая вопросы цен, себестоимости и рентабельности;

проведение испытаний продуктов с учетом потенциальных потребителей, в целях выяснения их приемлемости по основным показателям;

разработку специальных рекомендаций для производственных подразделений предприятия относительно качества, фасовки, цены, наименования, сервиса и т.д. в соответствии с результатами проведенных испытаний, подтверждающих приемлемость характеристик изделия;

оценку и пересмотр всего ассортимента.

Основными причинами, обуславливающими невыполнение плана по ассортименту, являются как внутренние причины (недостатки в системе организации и управления производством; плохое техническое состояние оборудования; простои; аварии; недостаток средств; недостатки в системе управления и материального стимулирования), так и внешние причины (изменение конъюнктуры рынка; спрос на отдельные виды продукции; состояние материально-технического обеспечения; несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независимым от него причинам).

Оценка выполнения плана по номенклатуре основывается на сопоставлении планового и фактического выпуска продукции по основном видам, включенным в номенклатуру.

По данным табл.

Таблица 5.3. Выполнение плана по ассортименту продукции Изделие Товарная продукций в плановых ценах, тыс. руб. Выполнение плана, % Товарная продукция, зачтенная в выполнение плана по ассортименту, тыс. руб. план факт А 19400 17900 92,3 17900 В 32100 31800 99,1 31800 С 11700 12200 104,3 11700 D 14800 17300 116,9 14800 Итого 78000 79200 101,5 76200

Оценка выполнения плана по ассортименту может производиться:

по способу наименьшего процента (92,3% для рассматриваемого примера в табл. 5.3);

по удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которому выполнен план выпуска продукции (50%);

по способу среднего процента по формуле:

ВПас=ВПф-ВПлл,

где ВПас — выполнение плана по ассортименту, %; ВПФ — сумма фактически выпускаемых изделий каждого вида, но не более их планового выпуска; Вп„ — плановый выпуск продукции.

По данным табл. 5.3 видно, что план по ассортименту выполнен на 97,7 % (ВПас = 76 200 : 78 ООО ¦ 100 % = 97,7%).

Так как план по ассортименту считается выполненным только в том случае, если выполнено задание по всем видам изделий, в рассматриваемом примере план по ассортименту не выполнен.

Неравномерное выполнение плана по отдельным изделиям приводит к отклонениям от плановой структуры продукции, нарушая тем самым условия сопоставимости всех экономических показателей.

Структура продукции — это соотношение отдельных видов изделий в общем объеме ее выпуска.

Выполнение плана- по структуре означает сохранение в фактическом выпуске продукции запланированного соотношения отдельных ее видов.

Для расчета влияния структурных сдвигов с целью устранения их влияния на экономические показатели используют метод прямого счета по всем видам изделий, метод средних цен, а также метод цепной подстановки.

По методу прямого счета изменение объема выпуска продукции за счет структуры (ДВПС) определяется по формуле:

ДВПС = ВП,-ВП|0,

где ВП | — фактический выпуск продукции при фактической структуре; ВП! — фактический выпуск продукции при плановой структуре.

ВПі о рассчитывается путем умножения планового выпуска каждого изделия на средний процент выполнения плана по выпуску продукции (табл.

Таблица 5.4. Анализ структуры товарной продукции ! Изде- : П№ Оптовая Объем производства продукции, шт. Структура продукции, % Выпуск продукции в ценах плана, тыс. руб. Изменение выпуска про иена из делия,

руб. план факт план ;

і

I факт план факт при плановой структу факт

¦ дукции за счет структу-ры, тыс. руб. 1 2 3 4 5 ! 6 7 8 9 10 А 6000 12000 14600 50 I 70 72000 66240 87600 +21360 В 2000 12000 7400 50 і

30 24000 22080 14800 -7280 Итого — 24000 22000 100 1 100

I 96000 88320 102400 +14080

Если коэффициент недовыполнения плана равен 0,92 (22 ООО: : 24 000), то фактический выпуск по изделию А, пересчитанный на плановую структуру, составит 66240 тыс. руб. (72 ООО • 0,92).

Как показывают данные табл. 5.4, отклонение за счет измене-ния структуры составило 14 080 тыс. руб.

Если бы план производства был равномерно недовыполнен на 8 % по всем видам продукции и не нарушилась запланированная структура, общий объем производства в ценах плана составил бы 88 320 тыс. руб. При фактической же структуре он выше на 14 080 тыс. руб. Это означает, что в обшем объеме выпуска продукции увеличилась доля дорогой продукции.

При использовании средних цен расчет производится по формуле:

ДВПС = (Ц, - Пс) ИВП„ где Ц(, Ц0 — средняя оптовая цена группы изделий — фактическая и плановая соответственно; КВП, — фактическое количество изделий в отчетном периоде (в натуральных измерителях).