8.3.1. Выбор продолжительности интервала планирования
Планирование, например, по дням или неделям в большинстве случаев не-целесообразно в силу низкой достоверности такого детального плана.
По той же причине укрупняются тысячи видов статей затрат до оптимального количества. Это позволяет провести структурный анализ издержек проекта и определить наиболее существенные элементы затрат.Проведение коммерческой оценки проектов базируется на нескольких принципиальных допущениях, являющихся одной из причин погрешности данных бизнес-плана относительно будущих фактических значений (безусловно, при качественной оценке проекта эта погрешность будет незначительной!). Одно аз допущении заключается в предположении, что деятельность проекта внутри воібранного интервала планирования полностью описываютсяитоговыми (суммарными ) числовыми значениями потоков поступлений и платежей. Другими словами, дискретность возникновения всех числовых величин привязала к концу каждого интервала планирования. Процессы, происходящие "внутри" интервала, между его начальной и конечной точками, тем самым игнорируются.
Еще одним, допущением,, часто используемым в оценке инвестиционных про ектов, является предположение о том, что весь объем производимой в течение.
данного интервала планирования продукиииреализуется в том же интервале. Тот факт, что затраты компании, связанные с производством продукции, в большинстве случаев превышают затраты на реализованную продукцию периода, учитывается через расчет позиций оборотного капитала "Материальные запасы", "Незавершенное производство" и "I отовая продукция". Такой подход позволяет практически полностью компенсировать последствия сделанного допущения.
Таким образом, при проведении оценки проекта возможно использование oпpeдeJсенных допущений и укрупнении, позволяющих соблюсти разумную достаточность в затратах по подготовке данных о проекте и при этом получить корректную итоговую информацию для принятия решений.