5.6.6.2. Включение расходов головной компании в цену продаж товаров

Как отмечалось выше, целесообразно все же рассчитывать себестоимость но продукции. Это важно для контроля затрат головной компании — сравнивая эту величину с ценами поставки конкурентов, можно понять, все ли в порядке с затратами и объемами — не слишком ли высоки затраты (покупка, доставка, содержание головной компании) для такого объема продал;.

Иначе говоря, головная компания передает (должна передавать) торговой компании товар по такой цене, которая будет ниже, чем у альтернативных поставщиков, и позволит торговым компаниям получить прибыль. Чтобы обеспечить такую более пизкую цену, головная компания будет мотивирована на снижение затрат (табл. 5.21).

Таблица 5.21. Распределение затрат головной компании по торговым компаниям холдинга пропорционально стоимости закупаемых товаров

1500

Итого общие затраты головной компании

Продукт 1 (цена закупки $5)

Итого приобретенные товары по $5 (по всем горловым компаниям)

Распределенные затраты головной компании (пропорционально закупочной стоимости товаров)

Продукт 2 (цена закупки $7)

Итого приобретенные товары по $/ (по всем торгозым компаниям)

Распределенные затраты головной компании

Минимальная цена передачи торговым компаниям продукта 1

Минимальная цена передачи торговым компаниям продукта 2

(150 + 100 + 50) = 300 ед.

1 500/(1 500+ 2 450) х х 1 500

(50 + 100 + 200) = 350 ед.

1 500/(1 500+ 2 450) х х 2 450

(1 500 + 570) /300 ед. — = 6,9 доллара/ед.

(2 450 + 930)/350 ед. = = 9,6 доллара/ед

300x5 = 1 500 570

350x 7 = 2 450 930

Ниже цен альтернативных поставщиков — ситуация приемлема

Выше цен альтернативных поставщиков — либо мы не добираем с обьемами либо необходимо добиваться скидок при покупке товаров, либо сокращать затраты головной компании

Можно в "дену передачи торговым компаниям" включать процент рента-бельности. При этом установленная цена должна быть меньше цены альтерна-тивных поставщиков. Торговая компания получает возможность видеть, что головная компания предлагает ей товары по более низким ценам, чем могли бы предложить другие. В этом случае торговой компании очевидна ее выгода и неважно, что включено в затраты и как включено. Если получаемая цена оказывается выше, чем у альтернативных поставщиков, это сигнал головной компании снижать свои затраты.

<< | >>

↑

Источник: Кольцова И.В., Рябых Д.А.. Практика финансовой диагностики и оценки проектов. Научно-практическое пособие, Москва-Санкт-Петербург-Киев, Вильямс,2009 409 с.. 2009

Еще по теме 5.6.6.2. Включение расходов головной компании в цену продаж товаров:

- Биржи - Валютная система - Государственные и муниципальные финансы в России - Государственный и муниципальный заказ - Государственный финансовый контроль - Державні і муніципальні фінанси в Україні - Инвестиционное право - Лизинг - Основы финансов - Рынок ценных бумаг - Таможенные платежи - Управление капиталом - Финансовое право - Финансовые пирамиды - Финансовые расчеты - Финансовые риски - Финансовые рынки - Финансовый анализ - Финансовый кризис - Финансовый учет - Финансы и кредит - Финансы предприятий - Финансы, денежное обращение и кредит -

- Аудиторская деятельность - Банки - Бизнес - Бухгалтерский учет - Кредит - Маркетинг - Менеджмент - Философия - Финансы - Экономика -