<<
>>

5.6.5. Оценка прибыльности при организации производства нового продукта на дейстзующем предприятии

Указанное в формуле (58) у словие правомерно не только при принятии решения о снятии с производства определенных видов продукции или отказе от ряда структурных подразделений. Этим условием также можно руководствоваться при оценке целесообразности принятия к производству (реализации) новых видов продукции либо организации новых структурных подразделении.
В этом случае опенка прибыльности продукции на основании полной себестоимости не всегда бывает объективной.

Целью организации производства нового продукта (работы, услуг) является получение дополнительной прибыли. Понятие "дополнительная" предполагает разницу между значениями будущими и существующими. Расчет полной себестоимости нового продукта не позволит корректно определить дополнительную прибыль от реализации нового продукта, так как объединит в себе затраты как уже существующие, так и вновь возникшие в связи с реализацией проекта.

Дополнительную прибыль, приносимую новым продуктом, позволит опреде-лить приростный метод (табл. 5.15).

Таблица 5.15. Определение дополнительной прибыли, приносимо новым продуктом Действие Суть действия Методика расчета 1 Определение дополнительной выручки от Определяется как произведение объемов реализации новой продукции реализации и иены ново ч продукции 2 Определение переменных затрат на произ Определяется на основании норм рас>о- водство нового вида продукции да сырья, материалов, комплектующих, топлива, энергии, переменно^', заработной платы по новому продукту

Действие Суть действия Методика расчета

Определение дополнительных постоянных Определяются изменения затрат, связан- затрат, возникших на предприятии ь связи ные с ооганизацией пооизводства нового с реализацией проекта._Рассмотрение при- продукта, по всей технологической цепоч- ростов по всем элементам (статьям затрат), ке. Учитываются абсолютные приросты

В том числе: затрат, а не определенные с использова-

нием себестоимости

дополнительные затраты на ремонт и Учитываются заіратьі на ремонт и обслу- обспуживание оборудования живание нового оборудования (приобре-тенного в связи с реализацие і проекта), дополнительные затраты на ремонт и обслуживание существующего оборудования, которое будет задействовано пои производстве нового продукта (если таковые дополнительные затраты возникнут)

дополнительные затраты на оплату Учитывается заработная плата персонала, труда (постоянного характера) дополнительно призлеченного в сзязи с

реализацией проекта (численность дополнительно привлеченного персоналах заработная плата на чел.), дополнительная заработная плата существующего управленческого персонала предприятия, возникшая в связи с реализацией проекта (если такая заработная плата возникнет)

дополнительные амортизационные Учитываются амоотизаиионные отчисле- отчисления ния по новому обооудованию, приобретенному в связи с реализацией проекта; изменения амоотизационных отчислени по существующим фондам, которые будут задействованы при производстве нового продукта, как правило, не происходит (изменение=0)

лизинговые и арендные платежи (по проекту;

комиссионное вознаграждение банку (если в связи с проектом будет при-влечен кредит)

Определение дополнительной прибыли, Рассчитывается как разница выручки от приносимо^, предприятию новым реализации нового поодукга и прироста продуктом затрат {переменных и постоянных), свя- [(1) — (2) — (3)] х [(1) — ставка налога кг занного с организацией производства прибыль)] нового вида продукции

Если дополнительная прибыль, приносимая новым продуктом, положительна, организацию производства нового продукта можно назвать целесообразной.

Отметим, что критерием целесообразности проекта будет также срок окупаемости капитальных вложений, связанных с организацией производства нового продукта. — затрат на приобретение и монтаж оборудования, строительство новых цехов, приобретение ноу-хау.

Пример из практики. Необоснованны» отказ от расширения номенклатурного ряда

Магазин рассматривает целесообразного принятия на реализацию дополнительного товара, оценивает его рентабельность. Товар имеет достаточно высокую закупочную стоимость, при том что цена его реализации конечному потребителю имеет жесткие рыночные ограничения. Магазин имеет возможность разместить новый товар на существующих площадях без ущерба для имеющегося в наличии товара. Новый тозар также не конкурирует с этими товарами, а значит, не создает угрозу потери существующих объемов продаж. В связи с появлением нового товара магазин планирует привлечь несколько новых продавцов-консулптантов. Прочие составляющие затрат прак-тически не претерпевают изменении: помещение то же, следовательно, остаются теми же затраты на аренду, оезещечие, отопление, водоснабжение (теми же по отношению к состоянию магазина без нового товара; здесь не имеется в виду, что не повышаются цены на коммунальные услуги или ставки арендных платежей). Совсем незначительно возрастают канцелярские расходы. Таким образом, доходы и затраты магазина до и после принятия нового продукта можно представить следующим образом (табл. 5.16). Безусловно, ситуация упрощена для наглядности.

Таблица 5.16. Расширение номенклатурного ряда: данные об изменении доходов и затрат

Наименование позици. Доходы и затраты магазина

Существующее по- Дополнителокые до- Будущее положе- ложение (реализа- ходы и затраты, свя- ние (реализация ция говара 1) занные с принятием к "овар 1 + ~ эвар 2)

реализации "1 овара 2

50 д.е. 1500 ед. 35 д.е.

Товао 1

30 д.е. 40С ед. 25 д.е. 500 д.е.

Цена реализации, ц.е./ед. Объем реализации, ед./мес. Цена закупки, д.е./ед.

ТоЗар 2

12 500 д е.

Цена реализации, д.е./ед. Объем реализации, ед./мес. Цена закупки, д.е./ед. Постоянные затраты (заработная плата, коммунальные платежи, реклама, прочие административные расхо- 50 д.е. 1 500 ед. 35 д.е.

30 д.е.

400 ед.

25 д.е.

12 500+ 500 = = 13 000 д.е.

ды), д.е./ мес.

Компания провела расчет себестоимости товаров 1 и 2 при новых условиях и получила следующие результаты (распределение накладных расходов осущест-влено пропорционально натуральным объемам продукции, что позволяла эквивалентность продукции):

Себестоимость Товара 1: 35 + 13 ООО х 1 500/(500 + 400) - 42 (д.е.).

Цена реализации Товара 1: 50 д.е. Цена превышает себестоимость — товар прибыльный.

Себестоимость Товара 2: 25 + 1 300 х 400/(1 500 + 400) - 32 (д.е.).

Цена реализации Товара 2: 30 д.е. Цена ниже себестоимости — товар убы-точный.

По результатам расчетов магазин принял решение, что реализация Товара 2 нецелесообразна из-за его потенциальной убыточности.

Однако, если сравнить существующую прибыль магазина с прибылью, возникающей с учетом реализации Товара 2, мы увидим прирост дополнительную прибыль. Действительно, при принятии к реализации Товара 2 магазин получает дополнительную выручку в размере Объем продаж Товара 2 х Цена Товара 2. При этом магазин несет дополнительные затраты по приобретению товара в размере Объем продаж Товара 2 х Цена закупки Товара 2, а также незначительные дополнительные расходы постоянного характера (заработная плата нескольких новых продавцов-консультантов плюс небольшой прирост канцелярских расходов, составляющие всего 500 д.е. в месяц).

Если дополнительная выручка от реализации Товара 2 превышает дополнительные затраты, возникшие в связи с продажей этого товара, магазин получит выгоду в виде дополнительной прибыли (табл. 5.17). Именно такая ситуация наблюдается в рассматриваемом примере. За счет появления нового Товара 2 магазин увепичит получаемую прибыль на 1 500 д.е. При росте объемов продаж па 16% объем получаемой прибыли увеличился на 15%. Таким образом, продажа нового Товара 2 не является убыточной, а наоборот, приносит магазину дополни-тельную прибыль. Есть все основания принять новый товар к реализации.

Таблица 5.17. Расширение номенклатурного ряда: расчет экономического эффекта Наименование позиций Существующее Дополнительные до Будущее положение положение (реали ходы и затраты,свя (реализация зация Товара!) занные с принятием к реализации Товара 2 Товар 1 + Тсвар 2) Итого выручка от реализа 1 500x50 = 75 000 400x30= 12 000 75 000 + 400x30 = ции, д.е./мес. = 87 С00 Итого текущие затраты, 1 500x35-1- 12 500 = 400x25 + 500= 1С 500 1 500 х 35 + 400 х 25 + д.е./мес. = 65 ООО + 13 000 = 75 500 Прибыль, д.е./мес. 10 000 1 500 11 500

Экономические расчеты можно дополнить комхментарием, что расппюение номенклатуры реализуемых товаров является одним из факторов повышения конкурентоспособности магазина.

<< | >>
Источник: Кольцова И.В., Рябых Д.А.. Практика финансовой диагностики и оценки проектов. Научно-практическое пособие, Москва-Санкт-Петербург-Киев, Вильямс,2009 409 с.. 2009

Еще по теме 5.6.5. Оценка прибыльности при организации производства нового продукта на дейстзующем предприятии: