5.6.4. Что делать с продукцией, убыточной по полнойсебестоимости (далеко не всегда снимать с производства)
Стоит помнить, что себестоимость продукта (работы, услуги) объединяет в себе не только затраты, напрямую связанные с его производством, но и затраты прочих цехов, заводоуправления, вспомогательных производств, которые с анализируемым изделием не имеют прямой связи. Отказ от производства изделия, убыточного по полной себестоимости, приведет к сокращению только тех затрат, которые имеют прямую связь с его изготовлением. Прочие затраты, которые "присутствовали" в составе себестоимости, но не имели прямой связи с его производством, могут остаться без изменения. Например, входящие в состав себестоимости затраты на содержание оборудования, зданий цехов и заводоуправления, заработная плата управленцев (составляющие общецеховых и общезаводских расходов) может не претерпеть никаких иЗхУіенении в связи с отказом от производства какого- либо продукта.
Таким образом, оптимизация прибыли за счет отказа от производства убы-точного продукта возможна, если при этом сократятся все затраты, входящие в себестоимость этого продукта. Такой случай (сокращение всех затрат, вхо-дящих в себестоимость продукции) является скорее исключением, чем правилом- В подавляющем большинстве случаев отказ от производства убыточного продукта приведет к сокращению только части расходов компании.
Решение о снятии продукта, убыточного по полной себестоимости, будет эффективным (т.е. приведет к росту прибыли компании) в случае, если выполняется следу-ющее условие (рис. 5.3):Выручка от реализации продукта і < < (Переменные затраты па производство продукта і + (58)
+ Прямые постоянные затраты, связанные с производством продукта і).
Рис. 5.3. Принципиальный подход к принятию решения о снятии продукта
с производства
Если же выручка, получаемая от реализации убыточного по полной себестоимости продукта, превышает прямые затраты на его производство, то такой продукт приносит определенный вклад на покрытие прочих расходов, напрямую не связанных с производством данного продукта, т.е. приносит компании доход. Если при этом наблюдается убыток по полной себестоимости, то можно сказать: приносимый продуктом вклад на покрытие всех затрат недостаточен (т.е. пена или объем реализации продукта недостаточны для покрытия полных затрат на его производство), но вклад все-таки есть. С продуктом, для которого наблюдается представленная выше ситуация, можно поступить, в частности, следующим образом.
Напрашивающееся, но не всегда легкореализуемое решение: повышение цены и (или) объемов реализации продукта.
Если в общем продажи компании прибыльны (совокупная выручка от продаж покрывает совокупные затраты на производство продукции), можно оставить все как есть на сегодняшний момент. В данном случае придется иметь в виду, что в составе номенклатуры производимой продукции при-сутствуют продукты, которые приносят меньший доход, чем было бы желательно.
Заменить производство рассматриваемого изделия новым продуктом, для которого соблюдается условие [выручка нового продукта - {Переменные затраты + Прямые постоянные затраты на производство нового продукта)] >
Выручка рассматриваемого продукта - {Переменные затраты + Прямые постоянные затраты па производство рассматриваемого продукта)].
Просто отказ от производства рассматриваемого продукта, к сожалению, лишит компанию пусть небольшого, но все же вклада на покрытие общих накладных расходов и тем самым снизит получаемую прибыль.Условный пример. Снижение объемов получаемої прибыли при отказе от производства убыточного продукта (Компания 3)
Наименование позиции Изделия
Таблица 5.14. Расчет эффекта от снятия с производства продукта, убыточного по полнок себестоимости
Продукті Продукт 2 Продукт 3 Существующая прибыль компании (с учетом 2G00- 1560- 800 = 240 производства изделия 2, убыточного по полно і себестоимости), тыс. руб. Снятие продукта 2 с производства Объем производства (единиц в месяц) 15 0 5 Цена за единицу продукции, тыс. руб. 100 0 120 Переменные затраты не единицу продукции, тыс. руб. 60 0 7fi Лизинговые платежи, тыс. руб./мес. 0 0 0 Аренда дополнительных производственных помещений, 0 0 0 тыс. руб./мес. Общепроизводственные затраты, тыс. руб./мес. 62С Существующая прибыль компании (с учетом (15 х 100+ 5х 120) - производства убыточного изделия 2) тыс. руб./мес. -(15x60 + 5 x 76) - 620 = 200 Как показывает расчет, в результате отказа от производства убыточного продукта прибыль компании не возросла, а наоборот сократилась. Анализ измене-нии затрат компании в связи с отказом от производства изделия 2 позволяет об-наружить причину такой ситуации. В связи с отказом от реализации продукта 2 компания более не будет нести переменных затрат: на сырье, технологическую энергию, оплату труда рабочих (что будет верным, если рабочие, занятые на про-изводстве продукта 2, будут сокращены. Если же сокращения не произойдет, заработная плата останется в составе расходов компании). Компания также не будет нести часть постоянных затрат, в частности связанных с арендой помещения и лизингом производственного оборудования (что не факт, так как существует лизинговый договор). Прочие накладные расходы в основном останутся на прежнем уровне: освещение, отопление, ремонт цехов, занятых при производстве изделий 1 и 3 останутся такими же, как и ранее.
Иными слозами, при отказе от производства изделия 2 компания перестанет нести только часть расходов, которые были включены в состав себестоимости этсго изделия. В результатеРасчет себестоимости отдельных изделиг показал, что з составе номенклатуры реализуемой продукции присутствует изделие, убыточное по полной себестоимости. Это изделие 2. Компания рассматривает целесообоазность снятия изделия 2 с производства с целью максимизации своей прибыли. Если прсанализировать, какие расходы компания будет нести после снятия продукта 2 с реализации, получится следующая каргина (табл. 5.14).
"потеря" вътучки от реализации продукта 2 оказалась больше "выигрыша" на сокращении прямых затрат, связанных с его производством. Возможно, какие- либо элементы общехозяйственных расходов или элементы цеховых расходов по продуктам 1 и 3 все-таки сократятся в связи с отказом от производства из-делия 2. Для того чтобы решение о снятии продукта 2 было объективным, дало эффект, это сокращение должно превышать значение 40. Значение получено из анализа условия: 10 ед. х 50 руб./ед. < (10 ед. * 28 руб./ед. + 90 + 90 + X), гдеХ— сокращение прочих элементов постоянных затрат.
Возможно, возникнет сомнение, что падение прибыльности вызвано следующей причиной: продукт 2 неверно назван убыточным, реально убыточный продукт, как показал первоначальный расчет, — это продукт 8. Проведя аналогичны!4 расчет при отказе от производства продукта 3, мы получим еще большее падение прибыли компании.
Указанное в формуле (58) условие правомерно не только для принятия решения о снятии с производства определенных видов продукции, нои для решения аналогичной задачи для структурных подразделений компании, холдинга.
Пример из практики. Необоснованное сокращение сбытовоГ. сети торговой компании
'орговая компания, имеющая разветвленную сбытов/ю сеть, поставила задачу оценить прибыльность деятельности отдельных торговых предприятий (торговых точек), входящих в сеть. Сравнение доходов и затрат по отдельным торговым предприятиям показало, что некоторые из них являются убыточными. В результате принимается решение об отказе от убыточных единиц с целью максимизировать прибыль компании. Претвооив в жизнь данное решение, компания обнаружизает, что получен эффект, обратный ожидаемому: прибыль компании снизилась. Объяснение данной ситуации крылось ь особенности структуры компании и игнорировании правила, представленного формулої: (58).
Структура компании имеет специфику, состоящую в том, что головная организация не осуществляет торговь.х операции- но ведет всю работу, связанную с приобретением товаров. В круг задач головной организации входит поиск, установление и ведение контактов с поставщиками, обеспечение наиболее выгодных условий приобретения тозаров (для перепродажи), финансирование закупок (получение и возврат кредитов), доставка и хранение товаров, финансирование рекламной компании по продвижению торговой марки компании. Реализацию товаров конечному покупателю осущестзляют непосредственно торговые предприятия (торговые точки).
Головная организация, являясь центром затрат, но не центром прибыли, осуществляет распоеделе- ние своих расходов по торговым предприятиям. Таким образом, в составе затрат каждого торгового предприятия присутствуют две составляющие. Первая составляющая — это прямые расходы конкретного торгозого предприятия: затраты на оплату труда его сотрудников, плага за аренду площадей, оплата коммунальных услуг и прочих административных расходов. Второи составляющей затрат является доля расходов головней компании, распределенная на данное торговое предприятие.
Отказ от ряда торговых гредприятиі привел к сокращению только первой части затрат — прямых затрат конкретной точки. Затраты головной организации при зтом остались неизменными (отказ от ряда торговых точек не затронул ни численность персонала, ни затраты по содержанию офиса головной организации). Как выяснилось позднее, доходы, приносимые сокращенными торговыми предпэиятиями, покрывали поямые затраты на их содержание. Причиной убьітков явилась именно та часть затрат, которая представляла собой распределенные затраты головной организации. Иными словами, каждое торговое предприятие вносило своп вклад на покрытие накладных расходов головней организации; однако по ряду компании данным вклад не был достаточным для сложившегося уровня затрат головной организации,, Оказавшись от этих торговых точек, компания 'потеряло' пусть недостаточные, ио все же поступления и ухудшила свое финансовое положение.
В данном случае возможным рычагом оптимизации прибыли явилось бы снижение затрат головной компании. I акже возможным рычагом оптимизации явилось бы расширение сбытовой сети, что позволило бы уменьшить долю затрат головної организации в затратах отдельных торговых предприятий