5.5.4. Изменение точки безубыточности: определяющие факторы
Причины роста минимально допустимого объема продаж (роста точки безубыточности) могут заключаться как в изменениях внешнеь среды, так и в действиях самой компании. И вменения внешней среды это, в частности, рост цен на поставляемые сырье, комплектующие, энергию, рост стоимости услуг по доставке или обслуживанию оборудования. Действия компании, повлекшие за собой рост точки безубыточности, как правило, связаны с постоянными затратами: например, произошло повышение заработной платы работников, было выведено из строя оборудование, что привело к росту затрат на его ремонт, бесконтрольно расходовались тепло- и электроэнергия. Также возможной причиной роста точки безубыточности является изменение структуры продаж — компания стала продавать меньше прибыльной продукции.
На величину запаса прочности оказывают влияние три фактора:
выручка от реализации продукции (работ, услуг);
величина постоянных затрат;
значение ценового коэффициента.
Для того чтобы наглядно представить взаимосвязь запаса прочности с перечисленными параметрами, перепишем формулу (54) следующим образом:
_ А6с. отклонение от точки безубыточности
Запас прочности
Выручка от реализации
Выручка —7 очка безубыточности Л Точка безубыточности
= — ~п— = ] = (55)
Выручка Выручка
^ 1 ^ ПостЗатр х Выручка ПостЗатр 1
Выручка Маржинальная прибыль Выручка Ценовой коэффициент
Здесь Выручка — фактическая величина выручки от реализации анализируемого периода;
ПостЗатр величина постоянных затрат в анализируемом периоде.
Знак (положительный или отрицательны!:) и степень влияния отдельных факторов на изменение запаса прочности можно выразить в виде конкретных цифр, проведя факторный анализ изменения запаса прочности. Факторный анализ предполагает выполнение ряда действий.
Определение абсолютного изменения запаса прочности за период: запас прочности (г) - запас прочности (і - 1).
Определение знака и степени влияния объемов реализации: [Постоянные затраты (/ - 1) / Выручка (і - 1) / Ценовой коэффициент (і — 1)] — [Постоянные затраты (/ — 1) / Выручка (/) / Ценовой коэффициент (і - 1)].
Определение знака и степени влияния постоянных затрат: [Постоянные затраты (г — 1) / Выручка (/) / Ценовой коэффициент (/ - 1) | - \Постоянные затраты (/) / Выручка (/) / Ценовой коэффициент (/' - 1)].
4.
Определениезнакаистепенивлиянияценовогокоэффициента: [Постоянные затраты (/) / Выручка (/') / Ценовой коэффициент (і — 1)] — [Постоянные затраты (г) /Выручка (/) / Ценовой коэффициент (/)].Здесь (і) обозначает текущий интервал анализа, (і - 1) предыдущий ин- тервал.
Пример проведения факторного анализа на конкретных значениях представлен в табл. 7.13 (см. главу 7).
Факторы, определяющие величину запаса прочности, являются рычагами оптимизации данного показателя. В частности, можно выделить следующие пути повышения запаса прочности компании с точки зрения получаемой при-были:
увеличение объема реализации продукции (только в том случае, если величина маржинальной прибыли положительна!);
снижение постоянных затрат;
увеличение доли более прибыльной продукции — продукции с наибольшими ценовыми коэффициентами.
Остановимся чугіь подробнее на таком рычаге оптимизации запаса прочности, как увеличение доли продукции с наибольшими ценовыми коэффициентами.