2.13. Графический метод
(площадь круга) - совместное влияние изменения всех факторов на изменение показателя. Доля площади сектора в площади круга характеризует удельный вес влияния изменения соответствующего фактора на изменения показателя.
Например, изменение цен увеличило выручку на 1 6oo тыс. руб., а изменение физического объема реализации увеличило выручку на 6 4oo тыс. руб. Определим процентное влияние факторов и изобразим его в виде диаграммы. Общее изменение выручки 1 6oo + 6 4oo = 8 ooo тыс. руб.
Доля влияния цен
ioo х 1 6oo : 8 ooo = 2o %.20%
Рис. 2.2. Пример круговой диаграммы
Соответствующая диаграмма представлена на рис. 2.2.
Однако, в случае разнонаправленного влияния факторов на динамику показателя решить задачу способом, указанным выше, нельзя. Не удается опреде-лить процентное участие динамики фактора в динамике показателя. Невозможно построить и круговую диаграмму.
Наиболее удачным способом графического изображения влияния динамики факторов на динамику показателя в общем случае является векторная диаграмма.
Она строится на плоскости ОХ OY.
На оси ОХ откладываются отрезки (произвольной длины) для каждого фактора и результативного показателя. На оси ОY указывается масштаб изменения и показателя.Величина измерения результативного показателя под воздействием изменения конкретного фактора указывается в виде вектора. Длина вектора равна величине изменения результативного показателя.
Направление - вверх, если изменение положительно, или вниз, если изменение отрицательно.
Построение диаграммы может начинаться с изображения влияния любого фактора.
Порядок их следования безразличен. Каждый последующий вектор откладывается от конца вверх или вниз в зависимости от знака. Начало первого вектора лежит на оси ОХ.
Графически строят: затраты в процентах (рис. 2.3), структуру услуг (рис. 2.4) или зависимость депозита от процентных ставок.
Таблица к рис. 2.3
Затраты на повышения качества продукции Показатели До внедрения После внедрения 1. Улучшение качества
Обеспечение качества
Управление качеством 240 300 328 614,6 1 280 000 336 465 538 913,8 1 936 700 2500000 -, 2000000 -
1500000
1000000 500000
0 -I , , L
1 2 3
? до внедрения мероприятий ? после внедрения мероприятий
Рис. 2.3. Затраты на повышения качества продукции
? 11%
? Накладные расходы ? Амортизация ? Капремонт ? Текущий ремонт и техобслуживание ? Автошины ? ГСМ ? Основная зарплата с отчислениями Рис. 2.4. Структура услуг
Таблица 2.13
№ п/п Период Предложения по депозитам (тыс. долл.) Средневзвешенная % ставка Коэффициент эластичности предложения 1. январь 1998 г. 528 2,8 — 2. март 1998 г. 88o 3,o 9,4 3. июнь 1998 г. 1 264,3 3,3 4,4 4. сентябрь 1998 г. 688,1 3,9 2,3 5. 2o.12.98 г 923,2 4,3 3,4 Для наглядности временного ряда часто используют «бегущую дорожку» (рис. 2.5).