<<
>>

11.2, Основные типы проектов, реализуемыхна действующем предприятии, .-азовые схемы определения эффекта данных проектов

Как уже выяснилось, методика расчета дополнительной прибыли не имеет отраслевых ограничений и эерфект проектов снижения затрат в металлургии, машиностроении, пищевой промышленности определяется по одному и тому же принципу.
Важно добавить, что методика расчета дополнительной прибыли не имеет ограничений и по направленности проектов, т.е. абсолютно справедлива как для проектов снижения затрат, так и для проектов увеличения объемов производства (в частности, это стало очевидным при описании эффекта от доза- грузки вспомогательных производств).

Чтобы еще раз доказать отсутствие "отраслевой привязки77 любых проектов (не только проектов сокращения затрат), рассмотрим основные типы идей (про-грамм) по оптимизации прибыли, с которыми приходится сталкиваться компаниям на различных этапах работы.

С точки зрения специфики описания доходов и затрат можно выделить три основных типа проектов:

сокращение затрат (в том числе в постановке вопроса "производить у себя или закупать на стороне", "оценить целесообразность аутсорсинга");

расширение производства (в том числе выпуск нового вида продукции, расширение производственных мощностей в целях наращивания объемов реализации; вложения, имеющие целью рост объемов и (или) цен реали-зации, и т.п.);

сокращение затрат в совокупности с реализацией ресурса на сторону (в частности, организация производства продукта (услуги) собственными силами с потреблением у себя и реализацией этого продукта на сторону).

Проанализировав суть любого проекта (например, внедрение интегрированных систем управления производством (ИСУП), расширение сбытовой сети, вложения в торговую марку, строительство собственного нефтеперерабатывающего завода (НПЗ) нефтедобывающей компанией), можно обнарулсить, что проект относится к одному из перечисленных трех типов (внедрение ИСУП— сокращение затрат; расширение сбытовой сети и вложения в торговую марку — расширение производства; строительство собственного НПЗ потребление нефтепродуктов у себя с продажей их иа сторону).

Владея ключевым подходом к оценке эффекта, можно четко представить алгоритм расчета эффекта каждого из перечисленных типов проектов (табл.

11.2-11.4),

Таблица 11.2. Проект сокращения затрат. Базовьн. алгоритм расчета эффекта

Изменение выручки от реализации продукции: отсутствует (не связано с проектом)

Изменение переменных затрат:

V (объем) потребления ресурса (ед.) х [Цена закупки (ед.) на стороне — Переменные затраты (на ед.) при производстве у себя]

Изменение постоянных затрат

(Изменения постоянных затрат по предприятию, возникшие в связи с реализацией проекта по элементам):

расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

затраты на оплату труда рабочих и АУП, дополнительно привлеченных в связи с реализацией проекта;

коммунальные платежи

Изменение налогов на имущество и на прибыль Экономия: + (—) п. 2 + (—) п. 3 (+) — п. 4

Таблица 11.3. Проект расширения гюоизводсіва. Базовый алгоритм расчета эффекта

Изменение выручки от реализации продукции:

Дополнительный V продаж продукции (ед.) х Цена реализации продукции (за сд.) + в случае с эффектом в вице роста цены Существующие V продаж (ед.) х Прирост цены реализации (за ед.)

Прирост переменных затрат*

Дополнительный V продаж продукции (ед,) х Переменные затраты (на ед.)

Прирост постоянных затрат

(Прирост постоянных затрат по предприятию, возникшии в связи с реализацией проекта по элементам):

расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

затраты на оплату груда рабочих и АУП, дополнительно привлеченных в связи с реализацией проекта;

коммунальные платежи

Прирост налогов на имущество и на прибыло Дополнительная прибыль: п. 1 —п. 2 — п. 3 — п. 4

Таблица 11.4. Проект сокращения затрат в совокупности с реализацией ресурса на сторону*. Базовый алгоритм расчета эффекта

Изменение выручки от реализации продукции:

V продаж ресурса на сторону ^ед.) х Цена продаж ресурса, установ пенная предприятием (за ед.)

Изменение переменных затрат:

2 1. Сокращение переменных затрат: V потребления ресурса предприятием (ед.) х (Цена закупки

ресурса на стороне — Переменные затраты при производстве ресурса у себя) (на ед.) 2.2.

Рост переменных затрат: V продаж ресурса на сторону (ед.)х Переменные затраты при производстве ресурса у себя (за ед.)

Изменение (как правило, прирост) постоянных затрат:

Прирост постоянных затрат по предприятию, возникшим в связи с реализацией проекта (по элементам):

• РСЭО, затраты на оплату труда рабочих и АУП, дополнительно привлеченных в связи с реализацией проекта, коммунальные платежи и т.д.

При рос пі налогов на имущество и на прибыль Дополнительная прибыль: п. 1 + п. 2.1 — п. 2.2 — п. 3 — п. 4

*Этот тип проекта пре цполагает отказ от приобретения ресурса на стороне и организаі іию его производства у себя; при этом помимо потребления ресурса компанией возникает возможность продажи части производимого ресурса сторонним предприятиям

Безусловно, представленные подходы могут варьироваться в зависимости от особенностей проекта. Например, в том же проекте сокращения затрат может появиться дополнительный эффект в виде прироста объемов реализации, полученного за счет сокращения цены реализации продукции. В состав текущих затрат в данном случае необходимо включить затраты на производство этого дополнительного объема продукции, т.е. расчет будет отчасти похож на тип "Сокращение затрат в совокупности с ростом объемов производства".

<< | >>
Источник: Кольцова И.В., Рябых Д.А.. Практика финансовой диагностики и оценки проектов. Научно-практическое пособие, Москва-Санкт-Петербург-Киев, Вильямс,2009 409 с.. 2009

Еще по теме 11.2, Основные типы проектов, реализуемыхна действующем предприятии, .-азовые схемы определения эффекта данных проектов: