3.1. Содержание и задачи финансового контроля.
Финансовый контроль – это процесс, при помощи которого определяется эф-фективность и соответствие реализованных решений принятым планам и прогнозам.
Контроль дает информацию о происходящих на предприятии эконо-мических процессах, позволяет судить о законности, целесообразности и правомерности принимаемых решений, их эффективности.
Контроль позво-ляет выявлять отклонения в производственно-хозяйственной деятельности, происходящие на предприятии, их причины, применять меры к их устра-нению.Цель финансового контроля - в слежении при помощи денежного из-мерителя за реальным состоянием кругооборота средств на предприятии.
Финансовый контроль может осуществляться двумя способами:
- в форме контроля за изменением финансовых показателей и состоя-нием платежей и расчетов;
- в форме контроля за реализацией принимаемых управленческих ре-шений, реализацией тактики и стратегии развития предприятия.
Контроль рублем может быть активным и пассивным. При выполнении активной роли в принятии управленческих решений контроль является составной частью планирования и осуществления мер по устранению име-ющихся диспропорций в использовании активов, рационализации исполь-зования сырья и материалов, повышении производительности труда, сни-жении уровня кредиторской задолженности и т.п. Пассивные формы кон-троля позволяют фиксировать, отображать результаты распределения денежных средств и воспроизводственных процессов - сопоставление полученных и запланированных доходов, структуры финансовых ресурсов, объемов производства и продаж.
Необходимое условие эффективного контроля - система нормативов внутреннего назначения, устанавливающих нормативы затрат, использо-вания финансовых ресурсов, нормы возмещения потерь от брака, нахождение оптимальной величины прибыли и пропорций ее распре-деления.