Повышение уровня конкуренции
Внешняя торговля чрезвычайно увеличила размеры рынка. Объем торговли США (сумма экспорта и импорта) в процентах к ВВП увеличился с 8 % в 1950 г. до более 26 % в 2000 г.22 Увеличение объемов внешней торговли произошло не только в США, но и во многих других развитых странах.
Компании, которые раньше были олигополистами с преимуществом первого игрока на своих маленьких внутренних рынках, теперь должны были добиваться этого силой на более крупном мировом рынке с высоким уровнем конкуренции.С повышением открытости рынков вертикально интегрированные компании столкнулись с конкуренцией со стороны иностранных компаний, которые зачастую были организованы по-другому. Это создало ниши, которыми могли воспользоваться мелкие производители промежуточной продукции. Например, в конце 1980-х гг. штат «General Motors» составлял 750 тыс. человек, а объемы производства — 8 млн автомобилей, в то время как штат «Toyota» составлял всего 65 тыс. человек, а объемы производства — более чем 4,5 млн автомобилей. Несомненно, «Toyota» функционировала более эффективно, но причина столь поразительного различия в соотношении работников и объемов производимой продукции заключалась также в гораздо более высокой степени вертикальной интеграции «General Motors». Напротив, «Toyota» на промежуточных этапах производства традиционно привлекала к работе другие компании. Когда такие компании, как «Toyota», начали производство в США, они использовали несколько независимых американских предприятий-поставщиков для своих заводов, расположенных в США. Поставщики были готовы осуществлять крупные инвестиции, поскольку честность японских компаний в отношениях с поставщиками стала широко известна еще до их выхода на международный рынок. Производство промежуточной продукции стало прибыльным.
Конкуренция также подчеркнула нежизнеспособность некоторых элементов производственной цепочки вертикально интегрированных компаний и создала внутреннее давление, что стало причиной определенных изменений.
Когда вертикально интегрированные компании конкурировали только между собой, каждому отдельному подразделению компании было трудно оценить эффективность своей деятельности. Когда же начали процветать производители промежуточной продукции, компании, входящие в вертикально интегрированную группу, смогли сравнить свою производительность с внешними компаниями. Рентабельные подразделения вертикально интегрированных компаний начали отдавать себе отчет в том, что подразделения с низкой производительностью создают для них помехи. Вертикально интегрированная компания, производительность которой не достигала оптимального уровня на каждом этапе производства, сталкивалась с гораздо более жесткой конкуренцией со стороны фирм с более низкой степенью интеграции, которые сотрудничали с лучшими поставщиками. Осознавая необходимость обеспечения высокой производительности в масштабах всей компании, рентабельные подразделения требовали перехода на более качественную продукцию внешних поставщиков. Некоторые управляющие рентабельных подразделений стремились к полной независимости, предлагая выкупить контрольный пакет акций своего предприятия, чтобы освободиться от головной компании. Они отказывались работать в темпе самого нерентабельного подразделения, постоянно предоставляя ему субсидии. Структура вертикально интегрированных групп разрушалась изнутри.Наконец, конкуренция размыла некоторые из преимуществ вертикально интегрированных корпораций. Режим функционирования крупных корпораций был эффективен только в условиях стабильности, когда основное внимание уделялось снижению издержек крупномасштабного производства (вспомним известную фразу Генри Форда: «Можно выбрать цвет «Модели Т» по желанию — при условии, что это черный»). Но конкуренция вынудила компании постоянно выяснять новые нужды потребителей и искать способы их использования; серьезное значение приобрели умение адаптироваться и гибкость. Крупные организации с громоздким управленческим аппаратом с трудом приспосабливались к стремительным изменениям23.